1.全咨新业态试点最大痛点是高素质综合人才极度匮乏
不能简单说全咨试点最大痛点是“政府没有确定试点项目”，现已知道的有：江苏省2018年9月落地了87个试点项目，浙江省衢州市2017年就落地了数十个试点项目；出台政策的有：山东省文件规定政府投资、国有资金项目原则上采用全过程工程咨询模式。
浙江省衢州市建设管理中心（试点项目落地管理者代表）来访：“试点二年来成效不明显——原因是多方面的，但主要是试点项目负责人缺乏将各类专业技术融合在一起的综合能力”；全国性交流中阻碍全过程工程咨询全面铺开的痛点还是高素质综合人才极度匮乏。
2.全咨高素质综合人才培养的最佳土壤是项目实践
32年前国家出台监理制度，主编本人有幸成为全国10个试点企业中的一员，担任煤炭部直接授予的试点项目——准格尔中心区项目经理（即现全咨项目负责人），成为设计+招标代理+造价+监理融合共进管理亲历者，其间经历了艰难困苦和酸甜苦辣，正是当时试点项目实践土壤——准格尔中心区项目使主编成长为“共和国重点建设青年功臣”。
随着国务院出台三定方案，招标代理和造价变为单独行业，实践土壤缺少了全养分，个人认为：这是如今培育全过程工程咨询高素质综合人才极度匮乏的主因！
现今，国家培育全过程工程咨询新业态，高素质综合人才应有政策支持、提高认识、开阔眼界、培育土壤、自身努力等必备要素。
3.政策支持是充分提高从业者认识与积极性的必要条件
现有的培育全过程工程咨询试点是政策支持，投资主体主动参与全咨事业离不开政策进一步支持，建设主管部门加大宣传更多主动作为是从业者的期望，媒体积极宣传是取得全社会认同起码条件，从业者们做出成绩让全社会看到新业态前程似锦就可向前一大步。(www.xing528.com)
笔者认为：全咨从业者主动作为是立即能够做到的，请大家行动起来吧！
4.选择本底素质较高年轻人开阔眼界可较快培养一批高素质综合人才
实践证明：全咨项目负责人本底（学历、敏捷、组织协调、善学、口才、归纳能力等等）素质较高者其业绩就较佳。
信息化时代的今天，全咨新业态必然是各种创新技术应用的天堂，年轻人思维敏捷，接受新事物能力强，高素质年轻人通过各种培训进入角色快，通过实践进一步开阔眼界，就能快速转换频道，跨入建设单位真正需要的“好管家”角色。诚然，在此必须要说：年青应该是心理年轻化——经验丰富的中老年知识分子，跟上信息化时代后，综合能力将更强！
5.实践、实践再实践，综合人才辈出的必由之路
高素质也好，信息化手段也罢，谁敢打保票——你负责的全咨项目一定成功！每个项目外部建设环境不同，内部管理要素各异，协调难度海阔天空，技术工艺要求千差万别！你必须静下心沉入工地现场，全心全意溶入团队之中，下苦沟通深入了解作业难点重点——沉入、溶入再深入，实践、实践再实践，全身心进入全咨项目管理的“自由王国”，此时你就会感觉“当好管家”不光是吃苦受累，更是乐在其中！
培育工程咨询全过程，国家倡导全咨新业态；沉入、溶入再深入，综合人才辈出之路！
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