1.信息化是全过程工程咨询新业态提供优质服务不可或缺的技术手段
中建西北院监理公司在“幸福林带”采用项目协同服务系统（PCSS）信息化平台支持“二全一站融合共进”，实现监理主导现场管理，使监理人从现场真实信息提供者和执行决策跟踪者，晋升为现场项目管理者和解决难题技术支持者——监理有了现场管理话语权。
信息化平台现场管理，全咨显成效；融合型组织建设模式，监理有地位。
永明项目管理公司自主研发的“筑术云”网络服务平台系统在大兴新区第二学校全咨服务项目中提供合同主体咨询、全程视频监控系统、过程资料全程留痕、专家在线服务、提前预警、管理系统、报表系统等全方位技术支撑——“筑术云”使项目管理高效快捷！
2.提供全咨优质服务的试点企业都采用/或部分采用信息化手段
1）江苏建科开发信息化平台GPMIS系统已十多年，GPMIS信息化平台助力江苏建科全过程工程咨询典型试点——如东农商银行金融服务中心和南京湾高层住宅获得业主好评。
2）铁一院监理公司秘鲁利马地铁二号线项目，甲方要求所有图纸、文字资料严禁带出办公区域，统一提交至秘鲁方信息化平台，倒逼铁一院监理公司图纸资料共享，提高工效。
3）本次43家省监理协会上报全咨试点企业，走访调研确定20余个全咨试点项目或多或少都不同程度采用了信息化手段。
全咨优质服务用信息化手段，典型试点项目都能创造价值。
3.单列BIM咨询工作，促进陕西省全咨事业健康发展
《陕西省全过程工程咨询服务导则》的服务清单，四个阶段八项工作其中一项即BIM咨询；BIM当然只是技术手段，而将BIM咨询在试点中列为一项工作，现阶段BIM技术手段应用还不够充分，单列就可单独收费，有利于促进陕西省全过程工程咨询事业健康发展。(www.xing528.com)
本《案例》25篇文章最后2篇是中兴国防公司的大型地下车库和陕西大剧院运营维护阶段BIM应用实例分享交流，中兴国防在陕西省内监理行业中BIM应用走在前列。
BIM咨询已单列，部分企业用着好，全咨事业有了她，服务更能显价值。
4.陕西省全过程工程咨询新业态信息化平台应用空间广阔
全国性交流分享会议表明：陕西省全过程工程咨询服务采用信息化手段的全面性、深入性和广泛性与先进兄弟省份还有差距，这种差距正在阻碍我们获得更多、更有价值的全咨项目，陕西省全过程工程咨询试点同行们必须迎头赶上：
一是所有试点项目都应采用信息化手段，希望是全局性平台，局部性的也可以；
二是向BIM技术应用做得好的省内监理企业学习，欢迎借鸡下蛋，也可融合其中；
三是市场上已有多款监理信息化平台，更有陕西省自主开发的“总监宝”平台；
四是省监理协会2017年已组织一次大会交流，我们将适时再次组织交流。
整体平台实现监理主导现场管理，信息化决定全过程工程咨询服务价值。
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