【摘要】：2）成效好的全咨服务项目都有一个显著特征：熟练运用系统工程理念与方法为业主提供项目建造全生命周期管理服务——“当好管家”；换言之，全过程工程咨询实质绝非技术手段叠加，也不是咨询业务机械叠加组合。充分实践“1+N”服务模式，融会贯通系统工程理论；当好“管家”创造更高价值，积累经验实现全咨目标。
1）现阶段有一种错觉——只要将勘察设计、招标代理、造价咨询、监理等咨询业务机械叠加起来就是提供全过程工程咨询服务了，试点实践证明：这种多重咨询业务叠加，提供服务者来自各自咨询主业，缺乏将各种咨询业务有机融合机制，往往造成生拉硬扯，没有真正解决建设单位所需，这样的全过程工程咨询服务往往就是夹生饭。
2）成效好的全咨服务项目都有一个显著特征：熟练运用系统工程理念与方法为业主提供项目建造全生命周期管理服务——“当好管家”；换言之，全过程工程咨询实质绝非技术手段叠加，也不是咨询业务机械叠加组合。
3）实践表明：无论你多么充分地按规范履行职责义务，也无论你的服务多出色，检验你能否立足市场试金石是——你的服务是否为业主创造了价值；陕西省全过程工程咨询试点典型项目建设单位服务好坏的评价标准就是“你要当好我的管家”！创造价值才能当好管家。
4） “1+N”服务模式中的“1”即项目管理是现阶段全咨企业的主要服务内容，很多未参与多重咨询业务叠加的项目管理服务通常反而成效显著，究其原因：
一是全咨项目负责人没了多重咨询业务支撑靠山，必须运用系统工程理论全面管控；(www.xing528.com)
二是全过程工程咨询新业态正在培育过程，现阶段社会上认同的还是单一咨询业务；
三是没有多重咨询业务支撑的全咨项目负责人，通常经验丰富、综合能力较强。
充分实践“1+N”服务模式，融会贯通系统工程理论；当好“管家”创造更高价值，积累经验实现全咨目标。
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