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如何选择集散控制系统

时间:2023-06-17 理论教育 版权反馈
【摘要】:集散控制系统提供的标准过程要求的设计。将集散控制系统的功能应用到项目上时,会遇到特殊的问题。这样才能使集散控制系统的组装过程不产生对系统的损坏或造成潜在的损坏。而集散控制系统的工程项目中,设计、制造是在项目管理的范围内进行的。厂家的质量保证体系与其集散控制系统产品的质量是两个概念。

如何选择集散控制系统

由于集散控制系统是以系统的方式提供的,因此,其采购过程就不能仅仅像一般的产品的采购过程一样,一次性地结束了,集散控制系统的采购过程是一个比较长的过程。在这个过程中供货商与用户要进行反复的交涉,使系统能满足用户的要求。这个阶段的开始就是我们现在讨论的选择过程,它应充分体现购买一个系统的特点。在选型过程中除了系统本身的性能指标以外,更主要的是要考虑供贷方使用系统的功能来达到用户要求的能力,这些能力包括以下几个方面:

1)工程设计的能力。集散控制系统提供的标准过程要求的设计。

2)系统组装与生产的能力。

3)系统调试的能力。

4)组织工程项目的能力。

这些能力的很多方面都超过了通常的售后服务产品三包的概念,对这些能力的定量衡量是很复杂的事。这节的目的不是提出一种标准,而是指出这些方面是重要的、应考虑的。

1.工程设计能力

这里的工程设计是指公司利用集散控制系统的全部功能来提供一种设计,这种设计的实现能够使集散控制系统满足工艺过程的要求。从这个简化的定义来看,工程设计的能力包括以下几个方面:

1)理解、掌握集散控制系统功能的能力。要能理解集散控制系统的功能及其这些功能的设计初衷。

2)表述系统的能力与设计结果。将系统的能力以工程语言表述出来,使用户能够从工程的角度理解很多指标与设计方案。一些方案当用计算机语言表达时,会令工程技术人员不知所云。能够用工程图纸、工程计算数据单这种工程形式来说明系统的能力、指标是很重要的。表述方式也包括图纸的出图方式。

3)应用系统功能的能力。将集散控制系统的功能应用到项目上时,会遇到特殊的问题。这时不能直接套用通常的标准功能,而要在其基础上提出特殊的解决方案。这时,有没有能力解决各种特殊问题就是判断厂家能力的重要标准。对这些特殊方案的表述方式是否能与一般方案的表述方式一致也可以看出厂家的设计能力。

4)对工艺过程的了解。设计实现的结果要满足工艺过程的要求,在设计开始之前就首先要了解工艺过程。了解工艺过程并不是非要成为该行业的专家,而是要具备这样的能力。能够理解工艺专家的要求,而不需要用户专门为集散控制系统的设计提出特殊说明。比如,要根据工艺要求控制一个开关式的阀门,集散控制系统的设计者应能根据工艺图纸、工艺描述、阀门的控制回路接线及操作要求得出控制方案与组态逻辑图

2.系统组装、集成的能为

在现场运行的集散控制系统是由模块组装而成的,而且组装的过程与系统设计的过程有很大的不同,这就提出了另一类要求,比如组装过程的规范化,包括工作程序、工具、组装状态的表示等,都应有明确的要求。这样才能使集散控制系统的组装过程不产生对系统的损坏或造成潜在的损坏。一个规范的组装过程应对这些工作程序有明确的要求,同时切实执行。(www.xing528.com)

3.调试能力

调试能力作为集散控制系统厂家的工程能力是很容易理解的。但是,在考察调试能力时,往往只注意调试的结果而忽视过程。作为集散控制系统厂家,很少有不能调试的,但调试过程是否受控、是否可追溯、是否给后续的运行维护提供指导,就是更高的要求了。调试的目的不仅仅是让系统运转起来,达到控制目的,而且应包括为后续的运行、维护工作提供第一次运行的实验记录与程序供今后使用。特别是当调试工作在明确的目标下有组织的实现时,可以少走很多弯路。在电力行业中,很多工程的工艺设计、集散控制系统设计、电厂运行都与调试单位不在一个组织机构下。因此,集散控制系统的设计者理解调试的目的、过程、方法就非常重要。只有这样,调试工作才能顺利进行而且达到目的。如果把调试理解为只靠专家的经验则只看到了调试过程中解决问题的一面,而没有看到它是系统性活动的另一面。

4.项目管理能力

项目管理是一个很大的课题。集散控制系统的项目执行过程区别于产品供贷的重要方面之一就是项目管理。在一般产品的交货过程中,产品的设计、制造过程是与销售过程独立进行的。而集散控制系统的工程项目中,设计、制造是在项目管理的范围内进行的。这就使项目管理对合同是否能成功完成起到重要的作用。在考察项目管理的能力时应注意的几个方面:

1)项目管理的组织机构。指人员的组成形式。有的公司采用小组承包的方式,有的公司采用职能部门在项目经理的管理下配合工作的方式,有的公司采用向外分包协作的方式等。不同的方式影响到责任的分配、信息(特别是经验)的使用方法、工程的传递性等方面的因素。双方应把握住其中的关键点。

2)项目经理在工程中的作用。在采用项目经理负责方式的公司,要分析项目经理在工程中的决策作用,对公司内部、对用户的关系。他们对项目的进程及相关问题的处理能力。包括技术、商务、公共关系等方面的问题。

3)项目经理的工作方式。指项目经理在工程中的负责方式,是一人从头至尾负责,还是分段负责,分工作类型负责。

4)项目经理的工程经验。指项目经理是否能理解工程中的各种问题,是否理解用户的项目管理模式,并能够做出相应的配合。

5.质量保证体系

笼统地说,质量保证体系反映的是公司系统化地满足用户要求的能力。具体到集散控制系统的工程应用上来说,就是看一个公司有没有能力把自己向用户所承诺的各项要求系统地、有组织地实现,看这种能力有没有可靠的保证。厂家的质量保证体系与其集散控制系统产品的质量是两个概念。产品的质量是产品满足用户要求的能力。而质量体系是公司的一种运作机制,使项目的所有活动都在受控的方式下进行,而这种控制的目的是使项目的方方面面都满足用户要求。一个具有工程设计能力的公司的质量保证体系应包括什么样的内容、达到什么样的要求是有国际标准的。ISO9001就是被广泛采用的标准之一。

在考察质量体系时,人们最关心的是供货厂家是否通过了ISO9001质量体系的认证。其实,这个考察过程完全可以再深入一步,具体分析供货商对ISO9001中某些要素的实现方法及实际效果,以确保厂家对质量体系的理解及执行方式是适用于本工程的。

对厂家的集散控制系统工程能力的评价很难给出具体的指标,因此这里只列出了几个要点,但是,当针对于某个具体工程时,还是可以也是应该将这些要求具体化的,这反映了使用者对项目管理的能力。

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