SWOT分析法——优化战略决策的利器

SWOT战略分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授史提勒于20世纪80年代初提出来的。SWOT分析法是一种能够较客观、全面、准确地分析和研究一个单位的实际情况，从而提出有针对性的对策的战略分析方法。SWOT分析法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为一种重要的实用战略分析工具。S、W、O、T四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。总的来说，SWOT可以分为两部分：第一部分，内部条件因素（SW）；第二部分，外部环境因素（OT）。利用这种分析方法，可以从中找出对本单位有利的、值得发扬的因素，以及对本单位不利的、需要回避的因素；可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是必须马上解决的问题，哪些是可以留待日后解决的问题，哪些属于战略目标上的问题，哪些属于战术上的问题。在发现存在问题的基础上，通过构建SWOT矩阵，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，有利于决策者做出较正确的战略规划和合理制定战略对策。

SWOT战略分析法最根本的着眼点是单位在现有的内部条件和外部环境下，如何最优地运用自身资源，争取更大的发展成效。进行SWOT分析时，主要有以下3个方面的内容：一是分析内外环境因素。运用各种调查研究方法，分析单位面临的各种内外因素，即内部条件因素和外部环境因素。内部条件因素包括优势（S）因素和劣势（W）因素，它们是单位在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。外部环境因素包括机会（O）因素和威胁（T）因素，它们是外部环境作用于单位发展的有利和不利因素，属于客观因素。在开展调查分析时，必须统筹兼顾历史、现状和未来发展的问题。二是构建SWOT矩阵。将调查研究得出的各种因素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构建SWOT矩阵。三是制定行动计划。在完成S、W、O、T因素分析和构建SWOT矩阵后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本原则是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统的综合分析方法，将各种条件因素和环境因素相互匹配起来加以组合，实现内外兼顾、优势互补，得出一系列符合单位发展实际、立足现在、着眼未来的对策，即SO、ST、WO、WT策略。

与其他的分析方法相比较，SWOT战略分析法具备以下3个方面的优点：

1）直观性。即使没有精确的数据和专业化的分析工具支持，也可以得出比较有说服力的结论。(www.xing528.com)

2）结构化。在形式上，SWOT分析通过构建SWOT结构矩阵，将一些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，并对矩阵的不同象限赋予了各自特殊的意义，使得单位战略计划的制定更加科学全面。

3）系统性。在内容上，SWOT分析强调对单位的内部条件因素和外部环境因素进行分析，系统性较强。