实行目标考核管理的效果分析

目标考核管理的实施，提高了北疆调水工程管理水平，保障了水利工程的安全，充分发挥了工程效益。这标志着建管局对工程的管理已纳入了制度化、规范化管理的轨道。

1.明确了管理任务，强化了工程管理

建管局制定了明确、具体的工程管理目标以后，各管理单位又将工程每一部分的管理要求和管理标准都进行量化、分解，将年度工作目标按照季度和月份分解到每个部门，与责任人员签订《目标管理责任书》。每个部门的工作目标也按时段分解落实到每个职工，并制定完成指标的具体措施。

建管局根据各单位年度所作的目标，每季度下达各管理单位季度工作目标，每月根据工作进展情况，适时进行检查，这样每一时段每一部门都有各自的工作目标和具体的工作任务，年终考核才有依据。

实行目标考核管理，对水利工程管理单位经营管理工作的范围、内容和要求作出了明确的规定，量化了考核标准，并对年度考核评比做出量化评价，督促管理单位加强措施，强化管理目标，细化管理任务，强化管理职能，落实管理责任，保证各项目标任务的完成，为工程效益的发挥奠定了基础。

2.提高了职工的整体素质和经营管理水平

北疆调水工程在建设中不断加速水利科技进步，大力提高建设与管理的科技含量。目标考核管理，改变了水管单位过去管理粗放的现状，适应了水利工程经营管理向科学化迈进的需要。各管理单位特别重视人才培养和职工培训，提高职工学习业务知识的紧迫感，通过鼓励职工积极学习专业技术、学习现代管理知识，促进了职工队伍整体素质的提高，使管理水平不断提高。在管理运行中努力运用科学技术，提高劳动生产率，降低成本，达到管理严、秩序好、损失少、效益高的效果，促进运行管理工作上水平上档次。

3.奖惩分明，提高了职工工作的积极性(www.xing528.com)

实践证明，什么时候考核放松了，什么时候目标就难以完成或完成质量不好。所以，考核工作必须善始善终，丝毫不能放松。目标管理的关键是考核奖惩办法是否完善，奖惩不好，既达不到目标管理的目的，又实现不了既定的目标。

建管局设立目标考核管理奖，年底组织进行全面综合考核评比，局里根据考核评比结果，实行奖优罚劣，使实施过程中有章可循，有据可依。

对年度考核“优秀”的，成绩突出并在安全生产及廉政工作中没有发生任何问题的单位及个人，按规定给予表彰和奖励；对考核“不合格”的，工作中因违反规定、严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故，没有完成考核指标的单位和个人，扣发一定比例的奖金并通报批评。

通过综合考核评比，既展现成绩又显示差距，年底考核与个人利益挂钩，最大限度地调动广大职工的工作积极性和创造性，使次年度管理工作有目标、有措施、有步骤，提升了工程的管理水平，这是科学管理的体现。

4.目标考核管理，促进供水工程综合效益的提高，发展了水利经济

督促管理单位做好工程管理的各项日常工作和维修养护、检查、观测，保证工程安全运行；同时搞好防洪调度、供水调度、保证灌溉效益的发挥，从而促进了水费收取率的提高；综合经营的发展，增强了水管单位的经济基础。可见，目标考核管理的实施，促进了水利工程各项管理工作的落实，使工程的综合效益充分发挥。

目标考核管理，完善了各类工程经营管理责任制，坚持分级负责、分级管理的原则；以目标考核达标管理为突破口，把目标量化分解；以安全运行为中心，以科学管理为重点，使各项工作达到“科学化、规范化、制度化”的运行管理目标，保证了供水工程各项目标的实现和效益的发挥。