实施目标考核：优化业绩管理

建管局多年来注重科学管理手段，推行工程目标管理，使工程管理水平不断提高，确保了工程的安全运行。

西线工程自2000年开始通水，已经投入运行6年了，“635”水利枢纽管理处和顶山管理处分别于2002年11月和12月通过了ISO9000：2000质量认证，步入了国际化质量管理体系的轨道，2006年11月进行了换证审核，标志着运行管理水平迈上了一个新台阶。正因为有了丰富的运行管理经验和在水利工程管理中取得的成效，建管局决定先对西线工程的两个运行管理单位实施目标考核管理。南线工程刚投入运行，目前也正在进行此项工作，最终在整个调水工程全面实现目标考核管理。

1.制定目标管理考核办法及标准

为使目标考核管理工作有办法，奖惩有依据，管理有制度，操作有细则，经建管局研究后，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准，制定了《北疆调水西线工程运行管理考核办法》，并根据两个管理单位的管理特点制定了《北疆调水工程西线工程“635”管理处2006年度运行管理考核标准》和《北疆调水西线总干渠工程2006年度运行管理考核标准》等具体的管理考核办法和标准，对考核目标、考核的方法、内容、等次、标准及奖惩措施等都作出明确的规定，将目标考核作为日常管理的一项重要制度。(www.xing528.com)

2.目标考核办法及评分标准具体内容

目标管理考核实行千分考核制度，主要考核：①供水生产与发电量；②工程安全运行；③防汛抢险；④设备管理；⑤工程维修与技术改造；⑥安全生产；⑦电费征收（水费征收）；⑧廉洁从业；⑨勤俭节约；⑩关心职工生活。以上10个方面年初制定考核目标，共计1000分，考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。每年一次，年底进行考核，采取实地考核，现场打分，当场公布的办法进行。考核小组组长由局领导担任，成员单位有工程管理处、政治劳动人事处、计划财务处、合同管理处、信息管理处、质量安全处、金结机电项目部等单位。