建设高素质的水利专业技术干部队伍

（1）采用“请进来”的办法，整装引进先进的管理技术、经验和人才为我所用。2000年西线供水工程竣工通水，为使工程从运行管理之初就达到高起点，我们采用“请进来”的办法，整装引进了山东引黄济青工程管理局和库尔勒铁门关水电厂较为成熟的管理经验、技术和人才，一方面为“635”水利枢纽及电厂和总干渠工程建立相应的运行管理制度；另一方面对建管局运行管理人员进行规范的业务培训，使“635”水利枢纽及电厂和总干渠工程从一开始就按照正规化、规范化的管理模式进行管理。

（2）采用压担子、加任务的办法，就地培养中青年管理骨干。一流的工程，没有一流的管理人才是很难发挥其效益的。除从其他水利工程管理单位调入部分管理骨干外，更重要的是就地培养在调水工程建设管理中工作多年的中青年技术骨干，努力建设一支既精通专业技术又擅长工程管理的干部队伍。主要做法是：一方面通过压担子、加任务的办法，放手让年轻干部、技术骨干大胆工作，接受工程建设管理项目工作的历练，使他们在实践中培养能力、增长才干；另一方面利用冬休闲暇时间，组织工程技术骨干和管理人员到国内外考察大型水利工程项目，增强对现代水利工程项目的了解和认识，学习新技术、新思路，积累实践经验。

（3）加强运行管理岗位技能培训。随着工程的通水运行，工程涵盖顶山软岩隧洞、大小洼槽倒虹吸、沙漠明渠等复杂性控制工程，工程运行管理的难度不断增大，对工程运行管理人员的要求也不断提高。为此，建管局工程管理处利用工程冬季停运时间，外请水利专家、学者，连续多年对全局运行管理人员进行质量管理认证、水情监测、闸门启闭等运行管理岗位技能培训，累计培训达到1300多人次。(www.xing528.com)

（4）充分发挥水利专家的“传、帮、带”作用。建管局返聘的水利老专家，他们多为在水利战线工作多年退休的老干部，充分发挥水利老专家理论功底扎实、实践经验丰富的长处，为工程运行管理疑点、难点问题寻求破解之路。具体做法是：在工程运行管理的各管理处增设一名总工程师，由返聘老专家担任，主要发挥他们“传、帮、带”的作用，为工程运行管理当顾问，并增强运行管理单位领导班子的决策能力，确保工程的安全运行。