【摘要】：按照国家及自治区有关规定，制定了《建管局推行干部聘任制暂行规定》，明确规定工程管理人员、专业技术人员、固定的工勤人员实行两年一聘，合同工、临时工及返聘人员实行一年一聘，并签订聘用合同。合同工、固定的工勤人员通过业绩考核同样可以晋升运行管理科长、站长、所长等领导职务，合同工与正式职工在专业技术职务晋升上享有同等机会和权力，一经聘用并享受同等的工资福利待遇。体现行业特点的收入分配激励机制。
（1）全员实行聘用制。按照国家及自治区有关规定，制定了《建管局推行干部聘任制暂行规定》，明确规定工程管理人员、专业技术人员、固定的工勤人员实行两年一聘，合同工、临时工及返聘人员实行一年一聘，并签订聘用合同。
（2）创新人员招收录用工作。北疆调水工程地处戈壁荒漠，工作环境艰苦，在招收、录用工勤服务人员时，除考虑具备应聘岗位的专业技能外，倾向于招收下岗、失业人员；倾向于招收农村、兵团及家庭困难的大中专毕业生，极大地增强了干部职工队伍的稳定性。
（3）打破干部工人身份界限。合同工、固定的工勤人员通过业绩考核同样可以晋升运行管理科长、站长、所长等领导职务，合同工与正式职工在专业技术职务晋升上享有同等机会和权力，一经聘用并享受同等的工资福利待遇。(www.xing528.com)
（4）科学、合理的设岗定编。严格按照一岗多能、精简高效的原则对人员进行设岗定编，严格控制人员进编数，避免机构臃肿、队伍庞大。分布在渠道沿线站所的运行管理人员，既是监控水情的值班员，又是保卫水利工程设施的安全员（经济民警），一岗双责的岗位特征十分明显。各管理处的锅炉工冬天烧锅炉，夏天搞绿化，有效避免了人浮于事、人员过多的现象。
（5）体现行业特点的收入分配激励机制。对专业技术水平较高、在水利建设领域享有一定声誉的专家学者发放专业技术津贴，对长期在工程建设一线工作的项目建设管理人员发放野外工作津贴，逐步建立起重实绩、重贡献的自主灵活的收入分配激励机制。
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