基础设施控制管理优化方案

基础设施控制管理，是运行管理工作的前提，是发挥工程最大化效益的重要保证，加强工程设施管理也是各运行管理处工作的重点。管理处从以下几个方面对基础设施进行控制管理。

1.基础设施的分类

基础设施主要分为建筑物和工作场所（包括渠道、渠系建筑物、办公场所和其他供电、供水设施）、过程设备（包括闸门启闭设备，金属结构等）、硬件和软件（如计算机软件或其他）、支持性服务（包括通信设备等）几个部分。

2.基础设施台账的建立

运管科负责建立全处的《基础设施总台账》，管理站（所）负责建立管辖范围内的《基础设施分台账》。建立的台账应作为记录保存备查。

3.基础设施的检查与维护(www.xing528.com)

基础设施的检查与维护主要包括经常检查与维护、定期检查与维护、特别检查与维护三部分。

经常检查是指运行期间每天一次的巡视检查。定期检查是指在春季防洪前的巡视检查、春季维修前的巡视检查、通水前的巡视检查、夏汛前的巡视检查、秋季维修前的巡视检查。特别检查是指在高水位运行期间、夏汛来临、出现渗漏、滑坡、湿陷等情况下的巡视检查。巡视检查结果利用日常维护保养和岁修等方式进行修缮，以确保其完整性。基础设施管理流程见图8.2。

图8.2　基础设施管理流程图

4.基础设施采购控制管理

管理处对与运行过程有关的采购产品予以确定，并确保所采购的物资满足供水运行质量的需要。主要是采购计划的编制、采购物资的验证、采购文件的收集和采购物资的控制管理。