一、P3部分
（一）工程部门
（1）编制/更新项目一级计划。
（2）编制项目二级指导性计划。
（3）加载项目概算费用，编制项目资金需求计划。
（4）协调/审核承包商的三、四级计划。
（5）审核承包商的月度完成计划。
（6）协调各承包商间计划安排的冲突。
（7）协同安全部门及监理审查承包商在作业中设置的质量控制点、验收等级、安全检查点等。
（二）财务部门
（1）查看项目资金需求计划有关资料。
（2）查看项目进度计划进展情况。
（三）物资供应部门
（1）协同工程部门编制物资需求计划。
（2）查看进度计划中物资需求部分。
（3）根据动态计划反馈的物资需求来进行物资
采购。
（四）安监部门
（1）协同工程部门及监理审查承包商在作业中设
置的安全检查点及安全控制。
（2）根据动态的进度计划来安排安全检查工作并对相关问题进行记事（在作业中）。
（五）信息中心
（1）网络的建立及使用维护。
（2）软件安装。
（3）用户/权限设定（协同工程部门）。
（4）网络工程数据库存放文件夹的建立。
（5）服务器数据备份方案选择。
（6）软件使用指导与二次开发。
二、EXP部分
（一）工程部门
（1）工程变更管理。
（2）工程往来文件的处理。
（3）不合格事项处理（现场质量问题）。
（4）送审件处理（协同监理审批施工方案、作业指导书及材料审核等）。
（5）承包商工程进度款支付申请的审核。
（6）合同结算及遗留事项处理。
（7）工程日报。
（8）工程参建单位信息录入。
（9）工程往来文件的录入与收发（含会议纪要）。
（10）图纸管理（图纸的收、发等）。
（11）协同参建单位建立工程安全、质量保证体系。
（二）计划部门(https://www.xing528.com)
（1）费用科目结构及层次的定义。
（2）费用科目的设定原则。
（3）合同编号原则。
（4）概算合同的登录与费用分摊。
（5）合同编号原则。
（6）工程合同的登录与费用分摊。
（7）查看项目费用执行情况。
（8）工程变更费用的审查。
（9）工程进度款审定。
（10）合同结算及遗留事项处理。
（11）工程保险。
（12）编制与提供费用报表。
（三）财务部门
（1）查看项目费用执行情况。
（2）工程进度款支付。
（3）货款支付。
（四）物资供应部门
（1）物资供应商单位信息的录入。
（2）物资采购合同的登录与费用分摊。
（3）物资编码规则。
（4）采购合同款项支付申请。
（5）物资出、入库管理。
（6）采购合同结算及遗留事项处理。
（五）安监部门
（1）不合格事项处理。
（2）安全检查记事。
（3）审查工程安全保证体系。
（六）信息中心
（1）网络的建立及使用维护。
（2）软件安装。
（3）用户/权限设定（协同工程部门）。
（4）网络工程数据库存放文件夹的建立。
（5）网络工程数据库的初始设定。
（6）软件使用指导与二次开发。
（7）服务器数据备份方案选择。
（8）报表制作与读取路径设置。
（七）档案部门
（1）制定档案分类标准与原则。
（2）制定档案编码。
（3）文件归档管理。
（4）图纸存档管理及电子版存档。
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