一、P3部分
（一）工程部门
（1）编制/更新项目一级计划。
（2）编制项目二级指导性计划。
（3）加载项目概算费用，编制项目资金需求计划。
（4）协调/审核承包商的三、四级计划。
（5）审核承包商的月度完成计划。
（6）协调各承包商间计划安排的冲突。
（7）协同安全部门及监理审查承包商在作业中设置的质量控制点、验收等级、安全检查点等。
（二）财务部门
（1）查看项目资金需求计划有关资料。
（2）查看项目进度计划进展情况。
（三）物资供应部门
（1）协同工程部门编制物资需求计划。
（2）查看进度计划中物资需求部分。
（3）根据动态计划反馈的物资需求来进行物资
采购。
（四）安监部门
（1）协同工程部门及监理审查承包商在作业中设
置的安全检查点及安全控制。
（2）根据动态的进度计划来安排安全检查工作并对相关问题进行记事（在作业中）。
（五）信息中心
（1）网络的建立及使用维护。
（2）软件安装。
（3）用户/权限设定（协同工程部门）。
（5）服务器数据备份方案选择。
（6）软件使用指导与二次开发。
二、EXP部分
（一）工程部门
（1）工程变更管理。
（2）工程往来文件的处理。
（3）不合格事项处理（现场质量问题）。
（4）送审件处理（协同监理审批施工方案、作业指导书及材料审核等）。
（5）承包商工程进度款支付申请的审核。
（6）合同结算及遗留事项处理。
（7）工程日报。
（8）工程参建单位信息录入。
（9）工程往来文件的录入与收发（含会议纪要）。
（10）图纸管理（图纸的收、发等）。
（11）协同参建单位建立工程安全、质量保证体系。
（二）计划部门(www.xing528.com)
（1）费用科目结构及层次的定义。
（2）费用科目的设定原则。
（3）合同编号原则。
（4）概算合同的登录与费用分摊。
（5）合同编号原则。
（6）工程合同的登录与费用分摊。
（7）查看项目费用执行情况。
（8）工程变更费用的审查。
（9）工程进度款审定。
（10）合同结算及遗留事项处理。
（11）工程保险。
（12）编制与提供费用报表。
（三）财务部门
（1）查看项目费用执行情况。
（2）工程进度款支付。
（3）货款支付。
（四）物资供应部门
（1）物资供应商单位信息的录入。
（2）物资采购合同的登录与费用分摊。
（3）物资编码规则。
（4）采购合同款项支付申请。
（5）物资出、入库管理。
（6）采购合同结算及遗留事项处理。
（五）安监部门
（1）不合格事项处理。
（2）安全检查记事。
（3）审查工程安全保证体系。
（六）信息中心
（1）网络的建立及使用维护。
（2）软件安装。
（3）用户/权限设定（协同工程部门）。
（4）网络工程数据库存放文件夹的建立。
（5）网络工程数据库的初始设定。
（6）软件使用指导与二次开发。
（7）服务器数据备份方案选择。
（8）报表制作与读取路径设置。
（七）档案部门
（1）制定档案分类标准与原则。
（2）制定档案编码。
（3）文件归档管理。
（4）图纸存档管理及电子版存档。
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