一、P3部分
（一）业主
（1）编制工程项目里程碑计划。
（2）编制工程招标实施计划。
（3）编制工程项目前期准备计划。
（4）编制工程项目实施指导性计划。
（5）编制工程项目采购计划。
（6）分析投标单位提交的工程计划。
（7）分析/审查承包商提交的工程计划。
（8）协调/分析承包商间进度计划冲突。
（10）工程质量与安全管理。
（二）监理单位
（1）编制工程项目实施指导性计划（协同业主、建设单位）。
（2）协调/分析承包商间进度计划冲突。
（3）审查承包商计划。
（4）分析监控工程进展趋势。
（5）工程质量与安全管理。
（6）动态分析工程资源需求、工程施工强度。
（7）动态监视控制工程费用。
（8）安排现场监理工作。
（9）核实工程进度与量费实际情况。
（三）承包商
（1）编制投标书中工程进度计划。
（2）编制工程项目实施总进度计划（含劳动力安排、机械与机具安排、建设单位供设备与材料需求、承包商自购物资采购、施工图纸需求、施工送审、安全与质量检验等）。
（3）协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划。
（4）报送工程进度与量费实际情况。
（5）监控工程进度，预测未来工程进展。
（6）进行承包范围内工程动态经济分析。
（四）设计单位
（1）跟踪P3进度计划及主动作好工程服务。
（2）编制图纸设计进度计划。
（3）编制及兑现图纸交付计划。
二、EXP部分(www.xing528.com)
（一）业主
（1）工程投资及筹资情况管理。
（2）工程及采购合同管理。
（3）合同支付与结算管理。
（4）变更与索赔管理。
（5）工程信息管理（含图纸、收发文、日报等）。
（6）项目费用分析。
（7）物资交接管理。
（8）送件审查管理。
（9）工程质量与安全管理。
（10）档案移交管理。
（二）监理
（1）监控合同执行。
（2）审查承包商进度款支付申请。
（3）监控工程物资交接。
（4）审查承包商送审。
（5）变更与索赔管理。
（6）记录工程往来信息。
（7）工程质量与安全管理。
（8）分析及审核工程费用。
（三）承包商
（1）管理工程与采购合同。
（2）进度款支付申请。
（3）提交/跟踪送审资料。
（4）工程变更与索赔管理。
（5）管理与业主/监理等信息交流（图纸、收发文等）。
（6）成本管理。
（四）设计单位
（1）设计合同管理。
（2）设计图纸出图与版本变更管理。
（3）图纸变更管理。
（4）变更索赔管理。
（5）管理与业主/监理等信息交流（图纸、收发文等）。
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