【摘要】：建立完善的质量岗位责任制，由项目经理、项目总工、工程部长、质保部长及质量专工组成质量管理委员会，负责质量目标的实施和管理。需要业主及监理验收的项目，在质量检验时采用报验制，施工主要材料到货后，按照产品进货监视和测量计划的要求进行验证，需进行复试的产品，复试合格后由物资部将有关资料交质保部报监理审批，审批后物资部才能发放使用。
根据ISO19001：2000《质量管理体系 要求》和电建公司企业标准的要求，针对工程的特点以及质量管理的需要，由项目经理部组建所承建工程的质量管理机构，并上报业主、监理公司备案。
一、质量管理体系（QMS）
组建项目经理部时，对各部门、各岗位的设置要科学，职责分明。建立完善的质量岗位责任制，由项目经理、项目总工、工程部长、质保部长及质量专工组成质量管理委员会，负责质量目标的实施和管理。形成由项目经理为主要责任人、项目总工和副经理领导监控、各职能部门执行监督的网络化的项目质量管理体系。(https://www.xing528.com)
二、质量控制体系（QC）
由质保部各专业质检员、各工程处专职质检员、各班组技术员（班长）组成三级质量控制和检查体系，负责对现场实物质量的检查和验收。通过班组自检后，报工地质检员复检（专检），工地质检员检查完现场实物和资料合格后，签字确认，然后报项目质保部验收。需要业主及监理验收的项目，在质量检验时采用报验制，施工主要材料到货后，按照产品进货监视和测量计划的要求进行验证，需进行复试的产品，复试合格后由物资部将有关资料交质保部报监理审批，审批后物资部才能发放使用。施工过程中，分项工程、分部工程及隐蔽工程质量检查验收采用报验制，施工单位把准备好的施工检验记录，由质保部组织自检，自检合格后，把资料提前24h报监理公司，由监理工程师现场验收，合格后进行下道工序的施工。
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