班组经济核算的重要性及应用方法

班组经济核算是建筑安装企业全面经济核算的一个基本环节。它以班组为单位，对班组在施工及其管理过程中的劳动消耗、物资消耗、资金占用和经济效益进行计算、对比和分析。

1.班组经济核算的作用

（1）指导经济活动 实行班组经济核算，使班组在经济上具有相对的独立性和一定的自主权。

（2）承担经济责任 班组要对自己的经济利益承担经济责任，确保在施工过程能够团结协作。

（3）提高经济效益 通过班组经济核算促使每个班组都主动关心产品质量和消耗情况，从中发现问题，研究改进方法。为降低消耗、扩大经营成果，提高企业的经济效益创造条件。

（4）体现按劳分配 通过班组经济核算，可以比较准确地反映每个班组、每个职工的贡献大小，以便进行班组和个人的利益分配，实现按劳分配。

2.班组经济核算的原则、要求和方法

班组经济核算的原则是“干什么、管什么、算什么”。

班组经济核算一般以施工任务单为基本依据。签发施工任务单要向班组交清施工任务、质量和安全要求，同时还要交清完成任务的工时定额和材料消耗定额。在施工生产过程中，班组或个人要充分注意利用工时，合理用料，并及时做好用工用料等记录。在完成任务或月终时，应对完成的任务进行验收、结算任务单。根据任务单实际完成的实物量计算工料定额用料；根据原始记录（如考勤、工时记录、限额领料单、已领未用材料盘点单等）核算工、料消耗。

核算的主要内容是：在保证质量、安全、工期的前提下，核算人工和材料的消耗。

1）材料的核算采用以下公式进行，即

材料节（超）数量=材料消耗定额×完成工程量-实际消耗量

2）人工的核算采用以下公式进行，即(www.xing528.com)

工日节（超）数量=劳动定额×完成工程量-实际用工数

3.班组经济活动分析

在班组经济核算取得成绩后，把经营成果指标与计划指标进行比较，从中寻找出积极因素和消极因素，总结经验，挖掘潜力，以期达到更高的经济效益。

（1）分析的内容 通常包括：

1）施工计划完成情况分析：通过对工程进度、实物工程量和竣工指标完成情况的分析，检查施工计划的完成情况。

2）劳动计划完成情况分析：分析劳动力需要量及劳动力对施工计划的影响情况、劳动定额执行情况及劳动生产率情况。

3）材料消耗情况分析：分析施工过程中材料耗用定额的执行情况，并判别其是否合理。

4）工程质量的分析：分析工程质量状况和存在的问题，分析造成工程质量事故的原因及损失等。

（2）分析的方法

1）比较法：通过对有可比性的指标进行对比，找出差异，然后从中找出差异的原因。常采用实际数与计划数和定额数比较，本期数与前期数比较，单位之间比较和项目之间比较。

2）差额分析法：又叫做量差和价差分析法。用数量差异乘以计划单价，即数量对计划影响的数值；价格差异乘以实际耗用数量，即价格差异对计划影响的数值。