施工组织设计的内容主要包括工程概况、施工方案及施工组织、平面布置、物资供应计划及管理、工程进度计划、安装技术措施及技术交底、保证质量安全及降低成本的指标及措施等。施工方案编制是施工组织设计的重要内容之一。
所谓施工方案的编制，是指在全面熟悉施工图样、施工现场、技术力量以及技术装备等情况后，综合作出科学合理的施工方案的过程。编制良好的施工方案应该满足施工过程的连续性、比例性和均衡性的基本要求。连续性是指在整个安装过程中，各工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接、不间断。比例性是指每一工序的生产能力上始终保持良好的人机比例，以免出现材料供应短缺、生产机械停滞、工人富余、生产效率下降、生产成本增加等不良现象。均衡性是指在某一安装工程周期内的各生产阶段都能完成大致相同或稳定增长的工程量，以免出现前松后紧、突击加班加点的现象。
施工方案编制的主要内容有确定施工方法和编制施工计划两大部分。
（1）确定施工方法 常用的施工方法有顺序施工、平行施工和流水施工三种。
1）顺序施工法是将整个工程分成若干个安装段，按照先后顺序依次进行安装。这种施工方法的特点是工期较长，若某工序的专业性很强，则可能会造成其他安装工序工人的严重窝工现象。顺序施工法适用于工程规模投资小、工期无严格要求、技术简单的小型工程。
2）平行施工法是将整个工程分成几个可同时进行施工的工艺段。这种施工方法的特点是工期短，但各工程进度不一，且不利于工程质量管理和生产管理。平行施工法适用于工期紧、有突击性要求的工程，一般情况下不宜采用。
3）流水施工法是将工程分段后，由各专业安装队或班组在所属的工程段上完成同一或相近内容的安装任务。其特点是工期比平行施工法略长，但确保了工程的连续性和均衡性，克服了窝工和劳动力过度集中不易管理的缺点；同时，流水施工法在技术熟练程度、质量控制、节约原材料、物资供应、安全施工等方面均比前两种施工法优越。故流水施工法适用于工期、质量、效率、效益等指标要求都比较严格的大中型工程。
（2）编制施工计划 施工计划主要指施工进度计划、施工机具和设备计划、劳动力安排计划、主要材料和加工件需用量计划、临时供水供热供电和管线设施计划、运输计划、施工准保工作计划和施工平面图的布置等。
施工方案编制的程序如下：
1）熟悉审查图样，了解设计内容及设计意图，领会电气工程与土建工程、主体工程及其他安装工程的交叉配合，尽量避免工程之间的时间和位置冲突，确保电气安装不破坏建筑物的结构和美观。
2）现场调查，写出现场调查报告。
3）分部、分项计算工程量。
4）选择施工方案和施工方法。(www.xing528.com)
5）编制施工进度计划、施工机具和设备计划、材料及加工件需用量计划、劳动力安排计划。
6）确定临时生产、生活设施。
7）编制临时供电、供水、供热及管线设施计划。
8）编制运输计划。
9）编制施工准备工作计划。
10）布置施工平面图。
11）计算技术、经济指标。
12）报送施工方案与审批。
施工方案编制过程还可用如图2-2所示的流程图表示。
图2-2 施工方案的编制过程流程图
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