（1）分区计量的目的是把计量管理与管网管理结合起来，绩效指标直接指向漏损控制，在供水企业内部引入了竞争机制，是在市场经济推动下供水运营管理的有益尝试。
（2）一级分区最好参照原有供水区域、压力分区格局和供水管网营销站所布置，以水厂出口和各经营区域之间的供水、售水、转输水量为计量，建立各经营分公司，以进出平衡为依据核算该区域净用水量。大都考虑以现有的铁路、河流、桥梁和地形地势差异大的边界为临界。
（3）二级分区（含泵站加压区域）依据总的规划原则，由各经营分公司内部划分；三级分区，即各DMA（或独立装表小区、二次供水小区），参照示范DMA项目，按照标准流程实施。标准的三级DMA，户数大约在1000户左右。
（4）应对各分区方案进行综合评估，具体涉及方面可参考表G-1。
表G-1 分区方案评估表
（5）分区流量计选择以区域边界明晰、安装设备数量最少、流速在合理区间、计量误差在可接受范围内等为原则；流量计选管段式电磁流量计，条件不具备接电时，可考虑太阳能电池板供电形式，或内置锂电。具备条件的地方宜安装流量计比对管段。
（6）安装流量计前，用便携式超声波流量计在拟安装流量计的管段上测流，流速过低的管道不宜进行安装，采取关闭管道阀门的方式进行隔离。分区方案应利用水力模型软件进行模拟，以不影响各分区的水力条件和水质为前提。
（7）流量计的安装除了考虑适合的位置外，还需考虑管段的材质、壁厚、安装地点的施工难易度、接电、远传、电磁干扰，直管段要求等因素。
（8）将出厂流量计、分区计量流量计和抄表系统整合在一起，建立综合的分区经营管理系统，并实现大用户的远传抄表功能，实时监控出厂流量计、分区计量流量计和大用户的水量变化，为实现分区经营打下坚实物质基础。
（9）在各分区在管网维修与营业抄收业务整合基础上，建立分区经营绩效考核系统。各分区之间的可选用的考核指标如下：
·产销差（%）
·无收益水量（m3）
·无收益水量的价值（CNY）
·每米压力下每天单位管长漏损水量（L/（c·d·mH2O））(www.xing528.com)
·平均水价（CNY/m3 ）
·人均净效益（CNY/人）
·ILI（管网漏损指数）
各分区之间进行绩效核算，形成对标激励、末位淘汰的竞争格局。不以产销差指标为唯一考核手段，避免供水量波动产生的扰动影响。
分区经营绩效考核应结合各分公司情况，考虑现有管网状况、漏损水平、资源条件等因素基础上，以无收益水量为主要考核指标，辅以其他指标；未来过渡到单位压力单位管长漏损水量、ILI、平均水价、人均效益等指标。
（10）各分区净用水量的计算需有明确的公式，如某分区的净用水量=流量计计量水量A+B-C-D等…特别注意消除各级分区之间造成的计量误差传递的影响，或尽量缩小分区层级，减少流量计使用数量。
（11）在线流量计数据采集、存储的时间间隔应小于等于15 min，有条件的可缩短此时间间隔；用户水表水量抄收、核算应与产销差统计的时间段一致，若不能做到完全一致，可通过“数据同步”方法解决，但要求产销差统计的时间稍有滞后。
（12）在线流量计所测管段的流速一般要求大于0.3 m/s；小于0.1 m/s的管道建议关闭该管段上的阀门；流速在0.1～0.3 m/s的管段，注意水表特征参数匹配情况，并密切观察流量、流速波动对计量误差产生的影响。
在线流量计要求每半个月校验一次；校验误差超过±2%的，视作异常；校验误差超过±5%以上的，必须立即排查计量出现的问题。
（13）突发故障情况下，流量计水量缺失数据可通过科学算法补录，以此作为水量核算的依据。
（14）分区计量统计产销差时，应进行现场踏勘，处置因表具归属不清，漏计或者重复计入用户水量等问题数据。
（15）分区计量与分区经营试点工作完成后，欲从根本上扭转漏损居高不下的局面，还是要靠加大管网更新力度，提高检漏水平、维修速度、表观漏损控制、压力管理、打击偷盗水行为等细化措施来长效实现管网漏损的控制。
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