参与亚行项目的经验分享

首先，亚行项目在工程前期重视调研与数据收集，考虑多方面因素影响（例如环境、社会、移民等），在此基础上形成专家咨询报告，再细化为工作大纲（TDR）。前期工作时间充裕、考虑因素齐全、形成的咨询报告细化且便于落实。更重要的是，亚行不仅仅是进行投资，其推行的包括环保、社会、经济财务、安全以及可持续发展方面的视角与标准流程，是国际上通用的做法，这有利于科学地进行规划，营造工程项目公平公开的竞争环境，实现工程项目良性运营。

其次，国内工程建设领域存在一些问题，其一表现为积极争取投资，匆忙上马建设，忽视前期细致了解需求和专业咨询，可行性研究报告不扎实；其二表现为片面追求项目的“高大上”和专利、技术的简单追踪模仿，不深入进行工程应用与推广。二者造成的后果是技术成果转化率低，工程规模虚高，实际运行状况不理想，投资浪费。亚行推行的工程咨询为先的国际通用的模式，搭建了技术成果推广与工程应用之间顺畅沟通的桥梁。

再次，亚行推进的有关绩效提升、能力构建与环境生态改善的理念契合了国内外发展的潮流。经过三十多年改革开放，国内经历了快速发展阶段，也出现了一些发展中的问题。例如运营绩效低下，生态环境恶化，唯GDP主义等。急需技能培训、效率提升和先进理念等“软实力”的引进，粗放式的增长已然不可持续。亚行通过自身项目，灌输和引进的先进的理念与工程示范，在某种程度上来说胜于直接地投资拉动。(www.xing528.com)

（作者单位：1华北水利水电大学，2郑州华沃太科信息技术有限公司）