【摘要】：亚行项目在PPTA阶段，只要涉及供水工程，即使不进行水厂建设，大都要求基于国际水协的漏控策略进行NRW评估，提出削减NRW的策略；在项目实施阶段，部分项目需要深入开展有关NRW的技术应用与工程实施，一般按照设备、工程和咨询的分类，在相应的合同包中，履行相关的招投标程序。亚行PPTA阶段的供水咨询不仅限于NRW管理，也包括水安全计划的评估，这样的话NRW作为其中的子项出现。
亚行项目在PPTA阶段，只要涉及供水工程，即使不进行水厂建设，大都要求基于国际水协的漏控策略进行NRW评估，提出削减NRW的策略；在项目实施阶段，部分项目需要深入开展有关NRW的技术应用与工程实施，一般按照设备、工程和咨询的分类，在相应的合同包中，履行相关的招投标程序。
PPTA阶段的NRW管理咨询，要求实现以下内容：
（1）现场踏勘，调研与座谈，资料收集；
（2）对收集到的水厂计量、管道数据、水表信息、压力与调度运行数据、水费等进行分析；
（3）与相关部门进行座谈交流，了解NRW管理现状与问题；
（4）必要的现场测试；
（5）根据收集的数据与分析结果，评估NRW管理的现状、主要问题及产生的影响；
（6）基于计量与收费数据、夜间流量、远传数据及漏点探测与维修等数据，进行水量平衡的计算；
（7）校验水量平衡表；(www.xing528.com)
（8）评价该地区的NRW水平；
（9）削减NRW的成本效益评估；
（10）制定漏损行动计划，涵盖真实漏损控制、表观漏控控制、机构增强和能力建设；
（11）咨询结论与其他针对性的建议；
（12）培训 ；
（13）提交评估报告及其附件。
亚行PPTA阶段的供水咨询不仅限于NRW管理，也包括水安全计划的评估，这样的话NRW作为其中的子项出现。
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