【摘要】：漏损控制是一项节约水资源、节省投资的优质项目。缺乏管网改造资金，很容易陷入漏损控制的“恶性循环”。管网改造投资缺口巨大，如何合理衡量投入，分步实施改造计划，是每一个水务公司面临的棘手问题。另一个容易忽视的问题是，漏损目标的确定与核算中，未基于详实的数据分析、不切实际的漏控目标是双方合作的风险爆发点。如何厘清降低的漏损水量与变化的供水量之间的关系，是水资源合同管理双方均需注意的问题。
漏损控制是一项节约水资源、节省投资的优质项目。但这并不意味着其不需要投资。基于资产管理的管网改造投资是必需的。缺乏管网改造资金，很容易陷入漏损控制的“恶性循环”。不进行任何管网改造投资的漏损控制是不可持续的。
管网改造投资缺口巨大，如何合理衡量投入，分步实施改造计划，是每一个水务公司面临的棘手问题。
水资源合同模式下，管网维护和改造费用一般由业主负担（若不是，需特别注明）。由管网改造降低的漏损，该部分收益不能由承包商独享，是双方均需要明确的。但是承包商可提出优化改造方案，提高改造效果。
另一个容易忽视的问题是，漏损目标的确定与核算中，未基于详实的数据分析、不切实际的漏控目标是双方合作的风险爆发点。即使目标设定合理，双方在合同期内，对产销差的理解和算法不同，极易产生分歧。需要注意的是，在合同执行开始阶段，产销差往往偏高；随着时间推移，漏损水量逐渐降低，当供水量没有明显增长情况下，产销差的计算需特别注意细节的变化。(www.xing528.com)
例如，如果初始阶段，漏损水量为20 m3，供水量为100 m3，则产销差为20/100 =20%；一年后，漏损量降低至10 m3，此时若供水需求没有增加，则供水量变为90 m3，产销差为10/90 = 11.1%，而不是一般“认为的”的10%。
如何厘清降低的漏损水量与变化的供水量之间的关系，是水资源合同管理双方均需注意的问题。
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