业主考虑的水资源合同管理因素

（1）漏损的现实状况

尽管业主自身看似了解，但建议请第三方咨询进行整体评估。既评估现状管网状况、漏损程度、水表精度情况，也评估维修流程和表务管理情况。最重要的是得出漏损控制的行动计划，以费用效益分析为手段，核算漏控措施的投资金额。

（2）预期达到的目标与阶段划分

一般按照短期、中期和长期划分，在每个阶段内，漏控的目标不同，主要着力点也不同。按照先易后难、循序渐进的原则推进。水资源合同管理模式着重考虑短期和中期实施与效果；长期的话应以构建自身坚实的漏控能力为目标。

（3）业主承担的工作

根据现有资源，承担应承担的工作。例如抄表、维修、管道更换等。业主也可承担检漏任务。承担的工作越多，水资源合同管理的金额越小，但可能影响漏控的效率；业主承担的工作越少，整体漏控的效率越高，但除了多出让利益外，业主可能丧失漏控的主导权和能力构建的良机。(www.xing528.com)

（4）欲出让的利益

水资源合同管理主动释放的是漏控的潜力，挽回的是水资源流失的成本。基于共识，合同双方共同协作，达成预期漏控目标。在业主少有前期投入情况下，投标方希望尽快收回成本，得到利润。业主实际上是以“漏控潜力”作价，吸引投标方眼球，借此推迟投资行为并达成预期目标。但终究是要“补偿”承包商的投入，部分出让自身“潜在的利益”。这就需要双方的商讨、博弈。预期目标、合作期限、节省的每立方米水的价格、支付方式等均能成为谈判的焦点。

（5）技术方案的审查

漏控方案最终需要实施。这种情况下，尽管业主不负责方案制定，但需重视方案审查。好的方案不仅能提高漏控成效，还能降低双方合作的风险。方案应立足于技术可行，经济合理。除了考察承包商的业绩和实践经验外，着重看漏控是否有成套的科学的理念与方法、明确的绩效指标和可操作的业务流程。需提醒的是，单一的方法、技术、设备、软件本身并不一定能带来漏控明显的成效。漏控是一项系统工程，深入的理解和细致扎实的实践才是通往成功的关键。