（1）工程投资与效益的统一。项目直接以业主的实际需求、产销差或无收益水量的降低为目标，设计了一连串跨产业链的作业组合，以区域的产销差满足为直接验收目标，打破了既往工程项目，各承包商仅承担自身内容，而业主无法实现总体目标的窘境。项目的承包商需整合调配规划、勘探、设计、GIS、水力模型、DMA管理、施工、造价、漏损评估、合同谈判与索赔等一系列资源，才具备承接能力。项目的实效性很强，必须达到水务运营的效果，才可移交。这种模式国内罕见，有效解决了投资建设与运营效益脱节的现象，值得深思，具有可复制性。
（2）供水规划与供水模式的创新。原有的供水管网环状、枝状的理念深深根植于专业人士脑中。20世纪80年代出现DMA管理理念后，业内才逐渐有所认识。但多数情况下，认为DMA管理仅是水务公司自身需求，与规划设计无关；现有管网改造为DMA投资巨大、困难重重。实际情况是，由于缺少这方面的先进的教育理念，大家均未意识到从规划设计层面来讲，DMA管理理念从未引入国内。Feed Mains和DMA规划未有所闻，更无论实际应用了。DMA的出现实际上对现有教育理念、管网规划带来了巨大冲击，是对现有管网运营模式的创新。仅从DMA装表、流量监控上做文章，实际上是不全面的、肤浅的。如何将老旧管网从根本上转变为，或逐步改造为以DMA为核心的管理模式，此项目提供了最佳实践。
（3）技术的深度融合与集成。案例体现了水力模型与DMA管理技术的不断交互。在初始阶段，DMA划分为模型确定边界和水量，模型根据模拟结果调整管路布设或进水点位置，优化DMA布局。这是不断结合与参照的过程。既要考虑现状，也要考虑规划情景，还要考虑从现状如何一步步过渡到规划。不同场景下，模型均可提供优化决策；不同实施阶段，DMA都有其展现形式。无需强调模型的重要性，案例“自然地”融合了水力计算与DMA的成果。此外，项目提交的成果包含管线勘探数据、用户调查内容、用户水量信息、新构建的GIS和水力模型、DMA漏损评估与漏损监测预警等。该成果需要统一的平台和专业的模块。其最具特色的是，不是将一个个模块单独构建，也无需另行立项，而是在整个项目实施过程当中，分区构建，逐块移交。在工程项目结束后，即形成了业主所需的，具有真实数据和完善管理功能的专业的集成信息系统。(https://www.xing528.com)
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