资产管理的重要性与实践：以供水企业为例

资产管理是良好的工程及商业实践，它包括了供水企业管理及运行的所有方面。良好的资产管理是持久而经济的漏失管理的必要条件，目的是以最具成本效益的方式来控制漏失。当实施压力管理、提高作业水平及制定维护计划表并存时，需要确定维修、更换、修复或暂不处置的优先级资产管理的决定因素主要有：

（1）了解目前的资产运营情况；

（2）收集数据并将之转换成对制定资产管理计划有用的信息；

（3）良好的信息系统。

管网的使用年份及何时替换或更新管网基础设施，与拟定NRW削减策略息息相关。这需要了解资产状况及其恶化率。利用记录的破管数据进行破管频率模拟，有助于确定管道修复、更换和更新的优先次序。此外，主动漏损控制可确认管网中连续发生破管和维修的管线。

若采取以上措施，管网漏失仍没有明显降低，供水企业管理人员就应进行状态评估，以决定是更换管道还是继续进行维修。在决策过程中，供水企业管理人员应当提出以下问题：

（1）进行管网维修、更换或更新时，应该使用什么材质？

（2）管网应立即进行更换，还是以后为了满足未来需水量而扩建管网时再进行更换？(www.xing528.com)

Ranhill资产更换经验

马来西亚柔佛州有超过10000 km的老化的石棉水泥管道需要更换。Ranhill是根据每千米管道破管的次数来确定管道是否需要更新。此外，对于一个单独的计量分区（DMA），实施三次漏失检测行动后若漏失水量仍没有明显减少，则对这些管道进行更换。

【关键信息】

·真实漏损包括：输配水主干管漏失、蓄水池漏失和溢流及用户支管至用户水表之间的漏失。

·输配水主干管漏失量通常比较大，因此能被公众迅速上报。如果不进行及时的维修，将产生非常严重的危害。漏失不显著的管网，其检测和维修则更加困难。

·一个成功的漏失管理策略需要管网压力管理、主动漏损控制、管线和资产管理及快速高质的管网维修。