从上市到成仁，企业的抉择

并购盛行的时代，掀起了一轮对于民族品牌发展出路理智分析的广泛讨论。很多企业的并购毕竟已经成为旧事，虽然它还在口口声声自得其乐地说自己是民族品牌。至于民不民族品牌，其实与人民群众所真正关心的东西都是不太搭的。有人因此说这些被并购的民族企业是虚伪的，我起先也这么认为，但后来，我反倒认为他们是真实的。

客观地说，代表性民企并购事件对于本土行业的发展影响是甚大的，更是积极促进了我们对于企业未来之路的探索，比如很多行业企业的扎堆上市，就是在这个之后开始出现的。可惜就目前来看，这条路不但险阻丛丛，并且也并非完全合适这些企业。我想，这虽然有天公不作美的外因，但主要还是内因的缘故。

在中国的企业界，一直就有上市是一条不归路的说法，坊间也不知道有多少因为上市而一蹶不振甚至快速倒下，或者重新崛起但再也不提上市二字的真实企业案例，不过我们却似乎只愿意去关注那些极少数所谓成功的例子。如果上述这些行业的本土代表企业一旦上市不成，是否也会产生成仁之念。我不敢说绝对，不敢说全部，但却认为极有可能。

古人云不成功则成仁，只是当今的成仁，跟两千年之前的成仁，却有大的不同。因前是农业社会、偏于理性的伦理社会，现是商业社会、偏于理智的市场社会。市场社会偏于向外发力，并且重视团体和个人两极，当然最终强调的是现实的商业利益，而非儒者家族伦理社会修己安人的追求。(www.xing528.com)

只是，由于前两千年传统文化的熏陶，以及市场化毕竟刚刚开始，中国的团体形成实属不易，也难怪不少人跟我说他所在的企业就只是为某个人服务的。我觉得为了个人原本也无可厚非，市场化初期阶段也要突出个人的价值。

不少企业主在接受采访时都会表明之所以不愿意被并购，员工的未来是一个很重要的考量因素。但窃以为，难道员工只有跟着你才有未来？难道员工跟着你就是真正的未来？当你的利益与员工利益发生冲突时，你会维护员工利益？你会真正与员工分享企业的价值？这并非以小人之心度君子之腹。当然，我也并不排除企业主们的矛盾心理，一面受理性的家族伦理——情义思想束缚，一面受现代市场化的理智商业竞争——物理思潮影响。也正因此，他们才纷纷选择朝上市而去，盖因上市可以做到成功成仁二者兼顾，但这毕竟只是个极小概率的理性事件。

成功也好，成仁也罢。关键是我们已经从理性进入理智的时代。