识时务，从文化建设开始

总的来看，对于大多数本土企业来说，需要重新审视企业文化建设的实际状况，以及对于目前企业发展的重要性与紧迫感。比如说是否符合企业目前发展的战略、是否具备懂企业文化及其建设的人才、是否愿意为此而付出时间和资源、企业上下对此的需求究竟在哪里以及有多强烈、企业目前最需要去做的工作究竟是什么等。如果连这些问题都没搞清楚，或者连生存都成问题，还去如火如荼大张旗鼓地来搞什么企业文化建设，结局只会是华而不实加哗众取宠，只会使得企业进一步陷入迷失自我的境地。

只要有了企业，其自然就会形成自己的文化，这就好比人人都有思想一样。对于一个企业的发展来说，正确而具备引导力的文化建设是必要的，但在企业的不同发展阶段来说，也远远没我们想象的那么重要。好比小企业或新办企业的关键问题是如何确保生存，中型企业的主要问题是如何提升管理绩效和强化优势定位，而大企业则是在保持行业领先地位的同时，如何来承担一些力所能及的行业或者社会的责任。(www.xing528.com)

因此，企业在文化建设上的识时务之举，一是要先将那些不利于企业发展的文化苗头控制住，消除掉。二是应倡导首先把自己的那份个人文化建设好，把自己的那份分内的工作做好。如果你确信已经做到了这两项，那么接下来需要考虑的，就是找到真正懂得企业文化是什么的员工以及给他们一个企业可以承担的空间，让他们能够大声地说话和自由行走。