高效推进企业发展规划的管理方式

即对上述构成发展规划的“背景、目标、指标、策略及计划”5部分工作事项的有效管理推进。

目前企业界对于发展规划的管理具体可以分为4种模式：一是借助外部专业第三方机构来完成。二是内部成立专业的规划部门（或设立专职规划岗位），专职来跟进完成。三是以非常设、临时性的委员会或规划小组的方式来完成。四是以上两种或三种模式的结合方式完成。

具体管理方式上，大多以定期会议和时时进度表两种方式相结合为主。定期会议方式包括例如年度研讨制订、年中评价检查、年终评价及培训学习会等。时时进度表方式指以时间为序，将主要工作（主要是计划，但不限于计划，包括指标、策略以及比如一些日常性的重要工作也可以列入体现）进行分类，并落实到完成时间、责任部门及负责人，以充分体现出所有主要工作的实施进度情况。一般来说，下一年度的进度表需要分解至月度，下下年度的分解至季度即可。但实际上由于进度表具有极强的实效性并随着时间越往后推移，工作项越少但越具有概括的原因，企业大多只将进度表做到下一个年度。对于超过一个年度的更为长期的规划管理（比如3～5年），往往采用“路线图”的方式来进行体现，如表3-5所示：

表3-5 年度主要工作进度对照一览表(www.xing528.com)

注：工作类别往往以“指标或策略”的方式来体现，大部分企业在进行组织架构设计及部门设置时，其实就是朝着“指标或策略”的方向而去的，比如销售部门的设置是为了对销售指标负责，研发部门的设置是为了对新品研发或技术进步指标负责等。