【摘要】：关于定位的第三点看法就是赚钱和不赚钱的问题。一定要把赚钱看成是老板的事情，不赚钱是你的天分，这个概念要很清楚。没有这个概念，共生也是做不好的。我从来没有听到过一个老板把管理权授予团队领头人的时候，对他的期望是希望他过来赚钱或者是希望他赚的钱比自己还多。我从来没有想过我做这样的工作要赚很多很多的钱，我觉得在这里头恰恰是企业给你提供的这个平台使得你成就了事业，这个价值远远大于财富本身。
关于定位的第三点看法就是赚钱和不赚钱的问题。
如果是一个合格的职业经理人，一定要有一个明确的定位：你不是来赚钱的。一定要把赚钱看成是老板的事情，不赚钱是你的天分，这个概念要很清楚。没有这个概念，共生也是做不好的。我从来没有听到过一个老板把管理权授予团队领头人的时候，对他的期望是希望他过来赚钱或者是希望他赚的钱比自己还多。我认为它是一个法则。
这个法则好像很少有人谈起，不管是老板还是非老板，他们的利益目标和它绑在一起的时候，大家都在回避这个话题，所以做职业经理人一定要定位清晰，假如你要赚钱，那一定不要做这个工作。你的工作很明确，就是你是为了做工作而来，不是赚钱来的。(www.xing528.com)
我的职业经历是从1993年开始的，中间没有断过。在我眼前，这么多年成长了一批又一批从一两万到百万、千万甚至亿万的经销商，他们中很多人问过我一个问题：难道你一点都不觉得心里不平衡吗？我也问过我自己，但看到他们赚得多，我心里比他们自己还要高兴。我从来没有想过我做这样的工作要赚很多很多的钱，我觉得在这里头恰恰是企业给你提供的这个平台使得你成就了事业，这个价值远远大于财富本身。当你有这种心态的时候，那你跟老板就一定能共生，这个时候你们利益目标一致，你们就能找到共生的点。
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