比较：做家奴还是做外贼，哪个更值得？

上面我跟大家讲了关于定位的第一个选择，第二个选择我要跟大家谈一个概念。这个概念有点刺，但我还是要跟大家说一下，那就是做家奴还是做外贼。

从社会进化论角度来看，不管是自然界还是社会基本组织，有一个现象就是内部通婚肯定是不好的。我们知道一个企业如果从爷爷开始传承到父亲再传承到儿子再传承到孙子，这样的企业基本上三代就要亡，这是个规律。这种规律表达了社会向前发展的一个硬道理，就是社会的发展必须要引进新的基因，不管是社会的基因，还是自然的基因，只有基因引进，有机体或者组织才能延续发展。如果基因永远是内部的循环，这个生命体一定是会死亡的。

职业经理人跟老板首先不是一个利益共同体，他们是为了某种利益的目标而结合在一起的，因此他们一定是在利益目标下的结合，在利益目标下的共生。那么最能达成利益目标的都是什么样的人呢？我们知道企业、社会、家庭，都有所谓“家奴”的概念。“家奴”这个概念，从感情色彩上感觉不好，那我们可以把它现代化一些。“家奴”是存在企业、国家当中的一个社会组织机构体，大到国家，小到企业，这个机构体是老板本人在个人行为、观念上百分之百的复制品。这个复制品不可能超越主人这样的个体。现在很多企业实际也是在做宁可传给外贼也不传给“家奴”的事情，我们看到很多企业内部会有强烈的政治斗争，比如原来团队和空降兵团队之间，这种矛盾就体现出老板在引进外贼，这样一个对自身组织向前推动、要超越性发展的时候的一个内在需要。“外贼”这个词意也不太好，在这里我们可以把它理解为一个原来组织中间所没有的，即价值、行为、类型、心理特征的新的一种力量。(www.xing528.com)

讲到这里，我想把这个话题深入一下。如果要共生的话，你就要在企业中间有个选择，做“家奴”还是做“外贼”？从我个人的角度讲，你不要做“家奴”，不然引进你的价值就没有了，你一定要做“外贼”。这里的“外贼”就是你永远要有超越老板的心理准备，永远要有这个张力。当有一天，你的一切都是在老板的羽翼之下，那我认为你的价值就没有了。没有这个价值，那么你就由外贼沦为“家奴”了。我觉得共生就是互相刺激，共同发展。因此，我认为要想做好共生，你就永远要有变革的、学习的、创新的、不断使组织机构能够向前推进的、价值力量要大于老板的状态。这就是我把“外贼”这个词给予新的、把内涵扩充的、现代化一点的看法，也是我关于定位的第二点看法。