【摘要】：来自西方的战略理论、方法及工具在中国的应用必然有一个适用性问题，必须依据中国及其企业的历史、文化和现实的目标来进行调整和运用。为此，我们看到不少跨国咨询机构在为中国企业进行战略咨询服务时都“创新性”地提出了一些适用于中国企业现状的战略模型及方法，比如翰威特当年为某本土知名企业服务时所提出的“三种竞争力”模型以及中国惠普商学院向学习它的中国企业们所传授的“战略规划十步法”等。
来自西方的战略理论、方法及工具在中国的应用必然有一个适用性问题，必须依据中国及其企业的历史、文化和现实的目标来进行调整和运用。为此，我们看到不少跨国咨询机构在为中国企业进行战略咨询服务时都“创新性”地提出了一些适用于中国企业现状的战略模型及方法，比如翰威特当年为某本土知名企业服务时所提出的“三种竞争力”模型（技术、制造、客户）以及中国惠普商学院向学习它的中国企业们所传授的“战略规划十步法”等。
我想说的是，这些模型和方法肯定都是有理论依据，基本上都属于常规性方法体系的内容，只是根据企业实际而做的个性化表达而已。可以肯定的是，真正的优秀企业对战略的理解绝对是达到了较高水平的，他们往往都会在事先与邀请的专业机构和人士一同制订出适合于自己的企业战略。问题是大企业战略的明确或调整往往都是需要对企业伤筋动骨，甚至需要舍弃已有或现有的一些既得利益。这必然会牵涉到企业老板与高层的共识、魄力及组织与人的调整流动问题，因而极易导致企业因难成共识而不去执行、或魄力不足而不敢执行、或因勉力为之而导致执行不够，进而造成较大的反弹抵制。为什么近些年执行力被提倡得这么疯狂，这都是源于企业战略出现问题而来——中基层团队和所谓的执行力不强成了替罪羊。由于难成共识和本身执行力弱的缘故，便导致企业战略常被修正。可结果是越修正，大家就越不把它当回事，对它的执行力也就越差。好比朝令夕改，即使想执行也无法执行，于是大家便都只能在观望中得过且过了。(www.xing528.com)
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