探讨中国企业战略的现状和发展方向

大学时代虽身处商学院，但对于战略二字的关注极其寥寥。毕业后进入民企做营销，开始逐渐涉及有关于公司战略层面的工作，尤其是在跟着老师做咨询的两年里，先后参与过两个关于制定公司战略的咨询项目，这才开始对有关公司战略方面的知识（思想、方法、工具及企业实践）进行了一点恶补和实践。

中国经济经过改革开放以来30多年的发展，绝大部分的产业，尤其是传统产业，已经进入转型期。因此，身处这些产业和行业里的企业（尤其是行业领先者们）也不可避免地面临着转型阶段的巨大挑战，这就要求我们的企业不得不将公司战略放在首要的位置来考虑。前面已经提到，目前我们所谈及的有关战略方面的理论、概念、方法、工具及大多企业实践均来自西方，因此如何运用来自西方的战略理论来促进我们所面对的转型，对于中国的企业发展显得尤为紧迫。

只是来自西方的战略知识在中国的应用必然有一个适用性问题，必须依据中国及其企业的历史、文化和现实的目标来进行调整和运用。为此，我们看到不少跨国咨询机构在为中国企业进行战略咨询服务时都“创新性”地提出了一些适用于中国企业现状的战略模型及方法。我想说的是，这些模型和方法肯定都是有理论依据的，只不过这个理论是从西方而来（已经在西方得到充分实践和达成共识），因此这些应中国环境需求而生的模型或方法是否对中国的企业有用，那就要看跨国咨询公司对中国及其服务企业的现状认识和我们的中国企业自己对于公司战略的认识水平的高低了——比如对于初创阶段的企业在考虑公司战略时，往往只需要站在行业的高度来看就可以了，可对于已经在行业内确立相对领先位置的企业或者新兴企业，则不仅需要有行业的高度，并且还需要从产业发展和借鉴成熟行业的发展经验上来进行分析。从这个意义上来说，西方的战略理论对于中国的企业来说，只是一个针对中国企业战略发展的富有启迪性的起点，或者思考的方向和路径，而非某种现成的答案。

公司战略理论的研究和实践在西方企业界已经有近百年的历史，但对于中国的企业来说，直到伴随着改革开放近20年后的上世纪末，在中国的第一批民营企业才形成了规模，公司的战略思想才被提到议事日程。我们的企业也是从那个时候才开始接触到波特的《竞争战略》、安索夫的SWOT分析、波士顿矩阵以及里斯和屈特的《定位》（包括屈特后来的《新定位》）等。(www.xing528.com)

其实，古代的中国思想对于现代的公司战略理论是做出过贡献的，如《孙子兵法》早就因其战略论述而在西方闻名，现代公司战略理论的诸多思想和方法与《孙子兵法》里的内容也有可以相互对应之处，只不过《孙子兵法》所论述的战略主客体对象和背景与现代商战的主客体对象和背景大不相同，一个是基于物质极度匮乏的冷兵器时代的针对国家组织之间的军事思想和策略应对之研究，一个是基于丰富物质文明和市场化经济环境下的针对企业组织之间的竞争发展之研究。打个比方，《孙子兵法》侧重于击败国家敌人，而现代商战中选择与竞争企业合作往往才是最佳的战略决策——行业并购在当今如此盛行就是最佳的注解。

总的来说，我认为目前中国的企业真正缺乏的是战略，而非执行力，因为中国文化里并不缺乏对于执行力的强力贯彻。不过目前谈得上熟知公司战略思想的人都在学院里，可惜的是他们只知道现成的西方理论，缺乏针对本土企业组织的战略研究与实践，因此他们在战略思想和方法的研究上很难有所突破和创新（不排除他们根本就没想过要去做什么研究和创新）；真正在做战略实践的企业家（包括极少部分获得授权的企业高管）们又因为过于急功近利的思维习惯，加上对于公司战略知识缺乏系统、有效地学习和深入消化（公司战略涉及到企业运营的各个方面，因此学习它也确是一个极其繁琐、枯燥和花费大量时间的过程），因而未能真正意识到战略对于企业发展的重要性。

现在我们的企业往往是在战略这两个字上说得多，但真正重视和对其进行研究的却太少太少。因为缺乏研究，所以难以在理论和方法上进行创新；因为没有理论上的创新，所以没有伟大的实践。因此，可以说公司战略这一课题在中国的理论和实践两个层面的研究与结合，还有很长的路要走。