【摘要】：可惜的是，一是我们未必能真正明白核心竞争力的要义。我们为此而交足学费，明明是自己搬起石头砸了自己的脚，还蒙在鼓里自以为是地归罪于外。我们现在遇到的问题，更多的是搞清楚核心业务的问题，而非寻找核心竞争力的问题。如果企业确实找不到发展的方向与主动权，那么就请回到根本，回到核心业务。那是为了更好地发力。
“给我一个支点，我可以撬起整个地球”，这个支点就是企业的核心竞争力，它不仅能够显著地节约成本，为企业及其客户带来收益，更具有竞争对手难以模仿的独特性。面对日趋严峻的市场环境，我们不少的企业在近些年里都提出要多方面来打造企业的竞争优势，以形成企业最终的核心竞争力。
我们提出要打造企业核心竞争力的概念并付诸行动，这是件大好事情。可惜的是，一是我们未必能真正明白核心竞争力的要义。二是基于现实的环境，我们也未必清楚企业究竟要打造成具备一个什么样的核心竞争力的组织，更不用说这核心竞争力究竟怎么来打造了。于是，大家就都是这么稀里糊涂地跟核心竞争力干上了。我们为此而交足学费，明明是自己搬起石头砸了自己的脚，还蒙在鼓里自以为是地归罪于外。
与其在核心竞争力上丈二和尚摸不着头脑，还不如退一步海阔天空。我们现在遇到的问题，更多的是搞清楚核心业务的问题，而非寻找核心竞争力的问题。那么我们的核心业务又究竟在哪里呢？是目前销量最大的业务、成本最领先的业务、差异化最明显的业务、利润最高的业务、最符合市场趋势和需求的业务还是具备上述各项特征的业务？(www.xing528.com)
如果企业确实找不到发展的方向与主动权，那么就请回到根本，回到核心业务。我们说的退一步不是指退缩，而是收缩。为什么要收缩呢？那是为了更好地发力。
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