【摘要】：管理的问题自然是管理者的问题，其实质就是指管理者的思想观念问题。记得中国精细化管理的倡导者，被誉为细节管理大师的汪中求老师曾说过一句话：企业没有不合格的员工，只有不合格的干部。说真的，我不这么看，我接触过很多工厂总经理，也参与过一些精细化管理的咨询项目，我发现很多公司及工厂的总经理都是从最基层最不起眼的员工做起的。
管理的问题自然是管理者的问题，其实质就是指管理者的思想观念问题。记得中国精细化管理的倡导者，被誉为细节管理大师的汪中求老师曾说过一句话：企业没有不合格的员工，只有不合格的干部。我觉得汪老师说得很到位、很深刻、很通俗，我们把执行力不强的问题推脱给员工绝对是误区。退一万步说，我不知道大家有没想过，我们的员工究竟是谁招来的？是否具备任职资历？如果员工不行，那么你干嘛要用？
管理者思想观念上的转变，关键在于变管为理，强化服务意识，这个我们其实说的很多，但转变起来并没有我们想的那么容易。我们有一些工厂层面的管理者，总认为员工素质低，跟他们讲道理是秀才遇到兵，有理说不清。说真的，我不这么看，我接触过很多工厂总经理，也参与过一些精细化管理的咨询项目，我发现很多公司及工厂的总经理都是从最基层最不起眼的员工做起的。
我认为当执行力出现问题时，管理者一定要重在主动疏导——关注目标、沟通方法、正向激励，而非被动管控——颁布指示、制定制度、责令处罚。尤其行政式的命令指示是无助于有效解决执行力问题的，我们的管理者应当站在公正、客观、理性的角度多问几个为什么，千万不要不假思索地下定论。与其责怪和埋怨员工不敬业，不如多想想为什么员工不敬业；与其说员工素质不高，不如多想想为什么员工素质不高，以及如何来提高员工的素质和工作技能。(www.xing528.com)
管理者遇事一定要多问几个为什么，至于究竟是什么原因，很多时候只有亲临现场且亲身感受后才能真正明白。我们不能想当然，一定要多去车间及现场。管理者不单自己要懂，更为重要的是要让你的员工懂，你必须要学会站在员工的角度看问题，只有让员工懂了才是真价值，才是执行力。
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