人性假设与企业发展中的危机感

客观地说，在面对内部员工乏力与缺乏危机感，外部又即将出现前所未有的发展格局新的形势下，公司领导人可谓是早有准备。通过适时、顺势而为和有针对性地对整体薪酬水平和营销运营架构进行调整这两个重大决定，有效地解决了事关企业下一阶段发展的最为核心的人的问题——将员工利益（更好的生存和发展）与企业利益更为有机的连为一体，使得员工的工作积极性从身心两个层面都得以快速恢复和提高，这不但有效地解决了员工的乏力与危机感问题，更是为企业接下来5年的持续发展（每年都达成了整体预算计划）打下了最为坚实的基础。

想到行业里不少老板总是提到员工缺乏危机感的问题，我有时也会想：是啊，为什么我们就缺乏危机感呢？难道我们感受不到被经常提到的那些事关企业发展大计的“危险”问题？难道是我们不具备解决那些“危险”问题的能力？难道是我们对企业、对“主子”缺乏忠诚？难道是我们不希望企业得到持续发展？

仔细想来，我认为这些都不是，而关键是在于“我们很纠结，虽然纠结是常态”。我们纠结于某些同志在一个市场化的环境之下，对“经济之人”和“不信之人”这两个假设缺乏足够的认识和重视，纠结于这两个假设又实实在在地在我们每个人身上的成立。因此，对照客观现实来说，如果在薪酬绩效（经济之人）和人事架构（不信之人）这两个核心制度上缺乏有效激励的话，企业跟员工谈危机感必然是勉强的。(www.xing528.com)

从经济学和管理学本质来说，企业的发展进步远没有我们想像和设计的那么复杂，大道唯简——只是简单并不等于容易，并不等于不复杂，尤其是由于角色的变化，很多原本看似简单的事情会变得异常的困难。