翰威特所带来的人力资源咨询启示

随着市场的发展，众多本土知名企业日益发觉到现有的运营模式与人力资源已经不能迎合进一步快速发展的要求，为了补上这些之前被落下的课程，大家便开始纷纷聘请外脑进行服务。说到翰威特，从事过咨询顾问行当的应该不陌生，它被认为是以人力资源建设见长的知名跨国咨询机构，虽然它也曾经做过一些类似“运营战略咨询”的服务。

碰巧我在嘉宝莉公司的时候，正遇上翰威特为公司提供人力资源咨询项目的服务。确切地说，当时在不明白公司聘请翰威特真实意图的前提下，营销体系全体中高层对于翰威特以及这个咨询服务项目的反馈基本上处于一种很不理解的状态，尤其体现在访谈这个环节上。

不过静下来深入一分析，觉得这里面确大有文章。一是在发展势头这么好的背景下，老板为什么要花几百万请一个跨国咨询公司来做人力资源的诊断咨询？二是为什么翰威特实际的项目操作会显得如此稀松平常、不严谨、不专业呢？(www.xing528.com)

显然，只有一个原因，那就是高层对于接下来的发展已经胸有成竹，认为已经找到了制约企业下一步发展的核心问题所在（即人的问题）了。但是在解决这个核心问题的方法手段层面，他们认为并不合适以其个人指令或者内部力量的方式去推动，而更欣赏借用外部专业机构的力量去推动的方式，并且也认为这种方式是最合适的。至于翰威特，本来名声和专业就足够，又有之前为行业领先企业服务的经验，因此自然成为首选。