如何正确看待企业发展中的资金问题

又要做预算了，想到我们对于钱、事二者之认识理解，有感而发，特写下此文。

多年来，在对推进企业发展的认识理解上，我们一直倾向或仍然固化在一个不恰当的观念里，那就是“花小钱办大事”，这直接导致我们在做任何具体工作时，总是首要考虑的是少花钱，而不是考虑要把事情完成得怎么样。就是说我们永远把钱放在了第一位。我说这个观念不恰当，但并不表明它是错的，只是觉得有些走偏，偏向于“既希望让马儿快跑，又不让马儿吃饱草”的能人逻辑。比如在日常工作中，经常会碰到领导们都会习惯性地给出“怎么要花这么多钱，能不能少点”的指示，我想大抵是因为领导们都是从企业没钱的原始积累阶段干起的，少花钱就意味着多赚钱，这已经成为这一代领导的习惯，并深深地扎根于他们的心里。

拿预算来说吧，预算是对有限资源进行优化配置的一种管理手段，其实质是为目标而服务的，而非成本或利润。现在企业都做预算了，美其名曰科学管理，但我们更多的是从控制、经营或成本的角度来认识和做这个预算的，仍然是在实践尽量少花钱或最好不花钱的观念，这显然违背了预算这科学管理的初衷。看看那些真正优秀的企业，都会从目标（我要做什么、成为什么）出发，对待预算极其严肃认真，并且执行到位。而如果你不花或者少花便可以实现目标，那么就说明要么你先前预算不合理——过高或不客观，要么只能理解你降低了目标值，或者说你的目标设定不合理，再或者你只是纯粹为了控制——为了预算而预算，错将手段视为目标。

我们缺乏对目标的坚守，每个目标都只能说成是基本实现。可问题是企业目标是个系统性的整体目标，是所有小事小目标的几何汇集，道理很简单——假设我们每件事情都只能做到九成，那么企业最终所得到的整体结果就会变得越小。少了一点点，多了一点点，性质就会改变的道理，我想大家都懂。只不过，我们去做时，又是另外一番景象罢了。

既然如此，我们做预算究竟是为了什么？

前面说了，我们的观念和逻辑是“花小钱办大事”，由于对事的不看重，因此导致我们难以建立真正或正确的目标，或者说根本就没有目标，而只是想着少花钱，自然省下来的就成了利润。可结果会因此造成资源的巨大浪费或者丧失发展机会。(www.xing528.com)

如果不能清晰地定义目标，我们就无法拿出有效的计划，就无法确定主次，就无法确定各项工作的预算及其多少，即便确定了，可能很多也是不合理的，弄不好会在执行上继续走偏。因此，我们往往是为预算而预算，或者是基于成本最小化的观念来做预算，而不清楚为什么预算。如果我们做预算时，不多问几个为什么，那这预算不做也罢。

还有一些不良现象也得揭一揭，比如为保利润而杀鸡取卵；比如拿着没花完的钱当成利润功绩而招摇过市，自认为这样可以讨好老板。想想这是多么得荒唐，如此思维惯性下去，结果必然是有了今朝丢了明朝，该省的没去省，该花的往往没去花。当一个企业将当下的财务利润看得过重的时候，或者仅仅以财务利润作为目标的时候，那么我们可以断定，预算基本上就成了一个摆设，企业必然形成唯利是图的行为观念。企业的持续发展在于你所能贡献的市场价值，利润只是这种价值的财务体现，实际价值远不至于如此。

赚不到钱或许是一种痛苦，但不会花钱必定是一种莫大的悲哀。涉及钱事二者之关系梳理的预算究竟应该怎么来做，我认为一是界定目标，切忌分散。二是执行到位，考核目标。三是横纵对比，持续改进。只是很多企业都是说得到做不到，嘴上的兔子，行动上的蜗牛。

预算确保目标的实现，更展现出资源与目标之间的关系。因此在做预算时，千万不能一拍脑袋分完了事，真正的预算会议，应当是一年经营中最最重要的会议，这个会一开，其实接下来一年的经营便结束了，因此不争不吵，似乎是不太合常理的。一直很羡慕那些严格预算制的企业，在它们的思想里，制订预算是毫厘必争的天大之事，预算没花完是一种天大的侮辱与讽刺。近来，我见到不少公司上下都在谈论冯伦怀揣理想，顺便赚钱的事情，那么对照一下大家的做法，不少人恐怕是反过来了吧。

为了应付今日之且过，我们费尽脑子这省那省、左减右减、上砍下砍，在整个省、减、砍过程中，我们开始逐渐失去对明天的知觉。如此预算，不仅束缚了我们的行动，更大的危害在于束缚了我们的思想，它让我们只能活在过去的经验和功劳里，始终缺乏那种探索未来和敢于创新的勇气。