我的裁员经历与体悟：从不舒适到看淡

服务民企且从事市场营销工作15年来，我先后经历过三次经济性裁员。

第一次是迫于企业运营状况出现快速恶化的实际情况，我主动把整个部门的员工给裁掉了，可怜的是这些员工都是我从母校招来的，刚接受完一个月的培训，还没来得及实践，就被他们的学长不得已给开除了。为此，至今我都深怀愧疚，之后也一直在想办法希望与他们取得联系，但至今也没音讯。

第二次是因为业绩持续不好，遵照公司要求对部门人员进行精简，我不得已将一个女文员给裁掉了。记得当时我连开口跟她说这事儿的勇气也没有，因为我认为这对于一个背井离乡且好不容易找到一份体面工作的女孩子来说实在是太残忍。我是通过qq通知她的，当时她反问为什么和为什么是她，我内心很痛苦地、自然式地回了句“我也没办法”。

到第三次时，可能是因为之前的经历，我感觉自己对于裁员的感受有点变得无所谓了——虽然我已经认识到“对于企业来说哪怕只是百分之一的变化，但落实到某个员工层面却极有可能是百分之百的伤害”的道理，但想想被裁的员工比我们都还年轻，并且成长的速度比我们这些年长的也要快的事实和道理，因此也就不怕裁了。(www.xing528.com)

由于对裁员行为已经不再陌生，现在我更多的是把它视为企业运营过程当中的一种不可避免的、正常的人员调整行为。但即便如此，我依然认为企业有绝对必要对裁员行为进行认真总结，比如形成原因分析与裁撤方式的选择，以尽力确保日后在做组织机构设计与人力配置与调整时牢记从现实出发的原则。

比如说为何我们总是有太多的时间来丈量，有太多的时间来重做，有太多的时间来做修补，但就是没有时间来一次做对；为何我们总是有太多的不从实际出发的组织设计，有太多明显的资源分配不均，但就是不愿意面对这样的现实；为何我们经常在看待制约企业发展的问题上颠倒主次，或以偏概全，或以短制长；为何我们在先前总是有很多次调整的机会，但即便提上了议事日程，结局却总是失之交臂或无果而终；为何我们对于下属的爱，却往往成为对他们的包庇、姑息和放纵的助力；为何我们有时就是不识时务，或盲目贪多求快图胜，或心存侥幸不愿意变化；为何我们总是过于自负，把自己当英雄般认为自己能力挽狂澜，甚至认为只有这样才能显示出自己的本事；为何我们在一些细微却关键的地方是异常吝啬，但是在某些并非重要的事情上却可以大手花钱。

其实，不是我们不能的问题，而是我们愿意不愿意的问题。我们养成了不以人的一切来看人的习惯，因此很多时候不是没有办法，而是下不了手。于是局势进一步恶化，直到无法收拾的局面。