建言总经理，信任生产部门

总经理：

你好：

我们在一起从事公司的事业有六七个年头了，我是你的老板，但你更是我的兄长。我们相互都很尊重，都在为企业尽着自己最大的努力。或许也正因为如此，我们之间有时很多话难以开口。这些日子难得我闲了下来，为了公司事业的更进一步，于是以这封信的方式来与你说些心里话。

这些年来，我们一直出现力不从心，有好的想法却怎么也无法在企业实现，我们在遇到问题时，也总是归罪于外。其实，我们原本就是问题的一部分，因为我们自己是企业的头啊。我觉得一个现实的问题是，我们确实老了，这倒不是说我们的年龄大了，而是我们过往的思想和行为确实跟不上时代了，对不上年轻一代的胃口了。我们常说企业脱节封闭了太久，其实这何尝不就是我们自己脱节封闭了太久呢。

我们一起经过这么多年的摸爬滚打，我得到以下认识，今天很高兴跟你一起分享一下。

首先，我们一直以来的思维和行为不是不正确，但确实是“老”了，这些思想和行为在没建厂之前是行之有效的，但在建厂后，我们便因此一而再再而三地陷入困境无法自拔。过往的经验成为今天的阻碍。我们的企业要发展，需要重新认识的是我们自己，首要改变的也还是我们自己，而不是其他员工。

其次，我们是企业的管理者，而且是高层管理者，在这一点上我们之前是认识不够的，就是说对高层管理者究竟应该做什么工作，以及掌握何种管理方法与技术，我们没搞明白。现在张总来了，我认为他比你我在这方面都要强，这并不是贬低你我而恭维他的话，因为他毕竟学的是管理专业，接受过系统而专业的学习和培训，又在南方的企业里进行了长期的实践。这些，都是你我所不具备的。你我在管理领域，只是因为年纪大了相比年轻人见的人见的事多些，也即只是在凭经验、凭阅历管理罢了。(www.xing528.com)

再次，关于专业的人做专业的事，这个观点我一直在强调。不单是对所有的管理人员和基层员工，更是为了提醒自己——我作为企业的老板，我的专业在哪里？当我实在找不到时，我就采用张总说的办法，也就是逆向思考——哪些不是我的专业领域？在哪些领域里企业内有比我更专业的人？我想你作为总经理，必然也做过这样的思考，也需要做这样的思考。

第四，任何个人的精力和能力都是有限的，任何人都不可能面面俱到，你我都一样。这就好比建厂三年里，你我什么都管什么都抓，天天讲天天骂，天天忙得要命，我们认为自己很强，自己总是对的，其实恰恰相反，因为结果证明了一切——实质上我们什么也没管好。况且，我们的年龄比起现在企业里的骨干来说，确实大多了。

最后，现在的社会是年轻人的天下，社会早就在说80后、90后了，早在小平时代就提出了干部年轻化，现在也真是在逐步落实了，这些都是事实，你我都能切实感受到。因此，我想企业也一样，年轻的一代迟早都是要接班的，因为现在年轻人的思想不比我们当年了，我们不能因为思想不合我们的意，我们不放心就不交给他们，这就好比我们对待我们的子女一样。当然，我也认为年轻人会出一些错，这是很正常的，但我更认为他们具备这个接班的能力，况且他们接班也不是说我们就不管了，我们就退位了。这总比到时候没人接班或者没有做好接班的准备要好，因为我们总不能让企业在我们的手里跟着我们的年龄和经历越变越老吧？

回到企业的运营上来说，生产上的具体事情就交给生产部门去管吧，你毕竟是总经理，总不能老是盯着生产上的事情不放，而且生产上的干部队伍也齐备，厂长、经理、主管及组长等都有，我们要相信他们。还有，你我也都清楚，我们在研发上所面临的事情其实更麻烦更关键，我们现在所面临的不是哪一方面的问题，而是系统的运营问题，是研发、生产及销售三驾马车如何平行推进的问题。

不管怎么说，我作为老板都放下了，你为什么不能放下呢？

因为担心自己表达的不清楚，这封信我是找黄老师代笔的，可能有些地方他有所润色，请你不要介意。