制造优势是否能成为企业竞争力？

答案是肯定的。其实，我们所熟知的丰田发展模式，早就已经证明了这一点。而本次我们调研的珠海的这个企业，也可以说是一个极好的佐证。

在经过三天的调研后，我们认为珠海这个企业的优势，主要就是体现在制造上，即其在制造上的精细化管理能力以及基于此而带来的制造技术的能力是非常强的。可以说，该企业在制造管理上，已经完全达到了日本等跨国企业所要求的精细化的水准。企业一旦拥有了在制造上的精细化管理能力后，制造技术会很快得到提升。

其实，企业小更要讲究实效，更要讲究扎实的功底，因为你不能去跟对手比拼综合实力和品牌。你的追求应该是基于因为你现在只有制造的功能，所以如何把制造的功能放大，以提高产品的附加值，也即高利润，这是你最为务实的工作，而不是靠同质化的产品和规模取胜。更为重要的是，一旦你能够制造出更有附加值的产品，那么这无疑就会形成你的企业在该产品上的制造优势。更何况，即使再好的产品研发技术，也必须要经过制造这一个环节，才能真正转化为生产力。(www.xing528.com)

假如你跟对手们做的是一样的品质，一样的东西，那么你永远也不可能壮大，因为你没有规模，没有资本，没有跟上下游谈判的话语权，于是你的成本就不可能具备任何优势，利润肯定很低，生存的压力也就自然很大，结局便只会是得过且过。

眼下常说，拥有标准或技术的企业是一流的企业。但我们要告诉大家的是，单有标准和技术，还不能称之为一流。因为标准和技术并不一定就是生产力，只有能够通过制造环节得以实现的标准和技术，才能说是生产力。所以，自丰田依托其精益制造模式取得巨大成功后，现在全球正在兴起制造热。制造优势，必将成为企业界下一阶段所关注和打造的一个核心竞争力，各行各业拥有制造优势的企业，也必将脱颖而出，与产品标准和技术的制订者一起，共同成为行业链条的链主。