【摘要】：在生产率低下的年代，生产队式即大锅饭方式，想法很好，而且运用团队的力量解决了个人无法解决的困难，最大化的提高了生产效率，可是生产队式的几个明显特征决定了实际情况并非如此。一是生产队自身所具有的资源仍然极其有限。当然也正是因为如此，生产队的出现也成为必然——总比单干要好。对照一下企业形态的组织发展，在初创时期与生产队式就极其相似。企业初创的一个暂时的生产队式运营形态便跃然纸上。
在生产率低下的年代，生产队式即大锅饭方式，想法很好，而且运用团队的力量解决了个人无法解决的困难，最大化的提高了生产效率，可是生产队式的几个明显特征决定了实际情况并非如此。
一是生产队自身所具有的资源仍然极其有限。不仅仅是数量，更是质量，比如最为关键的人力和生产硬件，但需要种的田却很多。当然也正是因为如此，生产队的出现也成为必然——总比单干要好。二是因为凡事都是大家一起上，一起干出来的，因此缺乏对于个体的客观评价，队长主观性的评价难以服众，个体之间的价值差异无法体现，能力再强大的个人价值也无法得到尊重与实现，因此这在一定程度上对个体的积极性造成严重打击，被动式、不加思考不求上进的习惯式劳作便成为一种常态。三是缺乏对比竞争效应，导致人的欲望和价值实现的追求降低，客观上造成了人们的安于现状不求上进，大锅饭便进一步成为现实。(www.xing528.com)
对照一下企业形态的组织发展，在初创时期与生产队式就极其相似。人不多，要种的田却很多很广——内部制度由于不规范不健全导致企业管理杂乱无章，外部的市场却往往是面对全国；出于成本的考虑，这个时候员工的定位大多比较模糊，企业希望招来的人什么都能干、什么都要懂，或者哪里事多了，大家都得帮忙一起上；缺少规则，大家都觉得自己重要，似乎少了谁都不行，对工作的考评全在老板的主观评价上等等。企业初创的一个暂时的生产队式运营形态便跃然纸上。
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