有位做咨询而成名的老师，我们都很是羡慕他，有一次好奇地问他有没有做砸过。老师一脸微笑着，狡猾地说道：“我们只做锦上添花，不做雪中送炭。不过话说回来，只有那些处于发展期又有钱的公司才真正请咨询管理。”
企业发展到一定程度，似乎都会有一段彷徨的时期，好比我们每个人都会有青春期和四十不惑一样。在这个时期，老板的感觉是工作劳碌，生意很多，过手的钱也不少，但期末算账却没比以前多赚多少。虽然企业规模扩大了，但由于管理者们还未习惯或还未找到成长中或转型期企业的管理方法，而还像创业期那样事必躬亲，就很容易陷入只见树木不见森林的境地，即所谓的当局者迷。开车的人不可能也不必要知道所有车的细节，正如古龙大侠妙语：你就是天天要吃鸡蛋，也没必要一定得要养只母鸡。一个企业家如果对自己企业的事都想知道且都要管理，那一定没有时间真正去管这家企业了。也正因此，引入外脑，请局外人进行管理咨询，效果才最好，再加上咨询企业不容忽视的生存需要，于是，从这类企业接到的单子明显多于处于其他发展阶段的企业。
但这不是说，企业创业时或已壮大了就不需要管理咨询，在任何时候兼听者明。然而，当企业壮大后，凭自身的人才及其他有形与无形的资产便能够应付大部分的事情。更何况这时，受利益的驱使，会有不少咨询业者反过来向企业兜售服务。因此，除非出现危机或是极少数较为清醒的企业才会去请管理咨询。(www.xing528.com)
君子之道难以真正实现，更不用说普及。余秋雨有言：君子们一部分沉默、一部分消失，一部分则背叛。联系到咨询业，对于咨询业者和企业双方而言，是否都还应该有个“君子原则——有所为有所不为”呢？
希望企业即使要询，也一定得找对人，而咨询业者们也不要抛开良知去做忽悠的生意。成熟的商业社会的真正商人是以良心做事为前提的，伪君子的角色只会得到迷失自我的结局。美国在20世纪60年代曾经有过一场有灵魂的公司的思潮，后来逐渐形成企业的主流价值观。无论什么国度和社会，无商不奸的时代都不是真正意义上的成熟。
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