一次，有幸听到一位所谓资深咨询老师的演讲，这位老兄年纪30出头，自我表现却是吓坏了我们这些刚入行的。“我1999年进入咨询行业，2001年每天的服务薪金就达到1500美金，月薪达到3万，曾经做过3个亿的咨询单子，在这个行业8年，现在做到了咨询公司合伙人的角色，我下面的员工经过我一个月的训练，就可以跟企业去谈管理……”我的天，难道这就是咨询行业所谓的资深人士的言行？难怪现在社会上不少接触过咨询的人对咨询有着忽悠的认识。
不少咨询公司是说着自己都不相信的话就干上咨询了，极少数咨询公司能在开张前先为自己也咨询一把。我究竟要做什么？我有什么独特的优势？我提供给客户的价值在哪里？我究竟能帮客户解决什么问题？咨询行业里有句戏言：会说会做的做职员，会说不会做的做咨询，不会说也不会做的就当老板。我们一位做管理咨询的老师也曾说：什么都干不了，就来干咨询了。于是这便自然涉及从业者水平的问题了，可这个行业倒还没有什么从业资格这一说法，当然更不用考试（估计未来会有的）。可虽然没有行业标准，但不能说就没有从事这个行业的基本条件和游戏规则。我们可以见到几乎每个咨询公司都有自己的用人要求，毕竟也不是社会上所有的人都能做咨询。(www.xing528.com)
一位著名的老经济学家曾说过，“咨询策划是社会科学的最高境界”。评价如此之高，让我们这些干咨询的不得不抱以希望。咨询业本身是一个多层级、多学科交叉应用的行业，不仅社会分工造就了咨询业，咨询业内的分工、协作与整合也将成为必然。试想，如果单人匹马几杆枪，咨询机构就像是家庭作坊、个体户，这么落后的生产力组织方式，本身就会阻碍咨询生产力的发展，还怎么去帮现代化的企业解决问题？
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