中国策划的发展历程：点子、旗帜、自白和工作室

当张大旗的旗帜飘扬三湘、何洋的点子点遍天下、繁任的《策划自白》见诸报端以及王志刚的工作室成立时，中国的策划也随之蓬勃发展起来。或许今日之营销者未必喜齿于他们，因为那毕竟是点子时代的人，不得不做点子时代的事情，可试问那时的我们究竟干嘛去了？而现在的我们又在做些什么让人觉得喜齿之事呢？

我不清楚在中国为什么有所谓点子一说，何为点子？方法？计？主意？试问何处不是点子，自你我懂事开始，何尝就不是点子大师。

从大的概念上来说，一切源于思想的行为都可称之为策划，但这些思想与行为未必有实际的意义或价值。请注意，这里包括有两层含义：一是思想动作；二是行为动作。所以说，策划是一种反应，一种系统的反应，可能具体表现为一个动作，也可能是一连串的动作组合。

策划没有所谓点子那么牛，点子所彰显的是一个点的放大——个人的作用，代表的是个人主义，强调的是个人及其思想行为在企业中的巨大作用；而策划所彰显的是团队，代表的是团队主义整体至上，强调的是系统（全体个人或部门协调一致）在企业中的作用。(www.xing528.com)

我们可以这么定义，策划是一系列方法及其动作行为的规划与部署。策划如系统，策如同组成系统的各个器官，划则如同联系各个器官之间的血脉。系统是指具备不同功能的器官，为实现整体、连续性或更强功能，而以某种特定的关系连接的一种结合体（由点连线而成面的一种结合）。它会显示出组织之间（不同要素、环节之间）的关系，以及他们各自具体的功能与作用，以及结合到一起所能实现的功能或目标，这会使我们更容易看清楚所有部分及各部分与整体的关系。

几年前，我的老师常说，今后企业的策划队伍将大于销售队伍，可直到现在我们看到的仍然是清一色的销售队伍大于策划队伍，难道这就是理想与现实的真实对照吗？不然。这只是因为我们缺乏专业的文化，我们的专业化分工还很粗糙，还不够精细，我们的企业仍然对销售与策划分不清楚。尤其在中小企业里，常常是市场部、策划部成为舞文弄墨的作秀部门，而销售部不但具有销售功能，而且还担负着策划的职能，至少是销售策划。