兼职或临时工薪酬管理方法

调查公司要为一项大型的调查在高等院校招募一大批兼职的调查员，快餐店也有不少计时工，很多软件公司聘用大学计算机系的研究生们业余做些“开发”，大学管理学科的教授则被南方的公司高薪聘为人力资源管理的顾问，教学之余在工商界做起高级兼职者。甚至专门的计时工服务公司也如雨后春笋般“冒”了出来，它们的广告挂满公共汽车的站牌。作为主管，你的部属中有兼职者或临时工吗？你给他们发多少薪水？他们满意吗？正式的员工有意见吗？每一位主管都必须认真地考虑这些问题。

或许我们的主管会问：有没有一个简单可行的方法解决兼职者的薪酬问题？他们也许还会在实践中做些探索，但结果往往是发现：关于兼职者或临时工的报酬，并无一定的规则可循，当然这并不说明相关的个别的问题解决起来很麻烦。在通常情况下，兼职者或临时工的报酬是按照兼职者或临时工的能力与专业程度，再参照相关劳动力市场的供需状况来决定，它一般与年龄、年资等因素无关。报酬一般按工作时数来确定，计算非常简单。

作为公司的主管，要做到较为有效地管理兼职者的薪酬，下面的有关问题应当给予较多的关注：

1.企业的工作要求与兼职者或临时工的资格

不同组织或同一组织在不同时候需要兼职者或临时工从事的工作内容是不一致的，且工作难度、质量要求也有区别，因而组织要选择不同类型和不同层次的兼职者，给从事能力要求较高工作的兼职者支付较多的薪水。对于易于采用计件的临时工作，也可确定较为恰当的计件价格采用计件制，这样可以提高效率，或者直接以“发包”的形式承包给兼职者去做。

2.劳动力市场状况与兼职者的薪资(www.xing528.com)

在人力较为欠缺的地区或时期，自然兼职者的薪酬可能会提高。此外，基于行业差异，兼职者的薪酬水平也有不同，像金融保险业、房地产业、出版印刷业、化工业的酬劳较高。基于组织规模的区别，兼职者报酬也不一样，中小企业所支付的报酬大约是大企业的80%左右。在确定时，兼职者（临时工）的报酬计算通常以劳动力市场上高中文化毕业生起点薪资为标准，同时考虑与在职人员的薪资相当，以免因兼职者薪酬过高对正式在职人员产生负面影响。

3.兼职工作时期长短与兼职者薪资

有一些企业并不考虑工作时期的长短，始终将兼职者和临时工与企业正式员工完全区别开来，但更普遍的是根据时间因素粗略地划分为两类，一是暂时性就业，二是长期性就业。如果你的雇员中有兼职者，对其中大多数临时性兼职者而言，你可以不必考虑薪资提升或者其他的福利待遇问题，但对那些工作时间超过一年，少有流动性的员工，你就要动番脑筋考虑如何对待了。因为这些员工往往工作经验丰富，业绩优秀，并不逊色于正式在职员工，而且他们有可能成为企业的核心员工。主管们有效解决问题的思路仍有很大的选择余地：可以无区别地对待兼职者与正式员工，可以建立晋升或转正的制度，也可以采取时间特别资金的形式。

4.兼职者的津贴与奖金

是不是兼职者只有基本薪资？主管还要给他们发奖金吗？事实上这个问题有很强的艺术性，往往因人、因公司而异。如果兼职者在规定的时间外或者法定节假日为公司工作，主管一般还是应当支付加班津贴和节假日津贴的。对于奖金发放与否，则主管的个人因素更明显，发给长期兼职者特别奖金的情况是有的，为特别优秀的临时兼职者发个“红包”的情况也存在，当然也有的主管从未意识到这些问题或者他们对此不以为然。当然，千万别以为不发奖金就是落伍，主管们的管理艺术就体现在这丰富多彩的方式方法中。