斯坎伦计划：员工成本优化的成功案例

斯坎伦计划的目的是减少员工劳动力成本而不影响公司的运转。奖励主要根据员工的薪水（成本）与企业销售收入的比例，鼓励工人增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益。下面我们用一个例子进行说明。

1.基本公式

员工奖金＝节约成本×75%

　　　　＝（标准薪水成本－实际薪水成本）×75%

　　　　＝（商品产值×薪水成本占商品产值百分比－实际薪水成本）×75%

其中：薪水成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。

2.举例说明

某公司上一年商品产值为1000万美元；总薪水额为400万美元；目前的商品产值为95万美元。

节约成本＝380000－330000＝50000（美元）(www.xing528.com)

员工奖金＝50000×0.75＝37500（美元）

其余的25%则是企业预留的储备金，以供日后的需要。

在西方国家，斯坎伦奖励计划实施得非常成功，企业内所有员工，从经理到工人，从经理人员到办事人员都参与提出节约成本的办法，改进生产和管理的方法，提高员工的工作情绪。而员工随着参与决策程度的提高，埋怨情绪也相应减少。

那么，标准薪水成本为950000×＝380000（美元），而公司实际薪水成本只有330000美元。

当然，在实施过程中也存在着不少的问题，由于所生产的产品结构、价格及工人薪水对成本节约额有很大影响，因而即使付出了很大的努力，节约成本还是不尽如人意，奖金数目自然也会减少。而普通员工并不了解这些，在他们看来，所付出的节约和种种努力应当得到相应的回报，而看着几乎毫无变化的薪水单会形成十分强烈的反对情绪。

此外，奖金以个人的薪水为基数，按薪水的比例进行计划，若所有员工均以薪金的10%作为奖励，薪水较低的员工所获奖励必定比较少，因而不利于提高低薪水员工的积极性，而他们恰是公司存在的根本所在。

长时间的实践表明，这个奖励计划适合于组织规模较小而产品线及成本较为稳定的公司。如果在实施过程中有优良的管理制度与劳资关系相配合，那一定也会事半功倍。