制订适用全员的个人奖励计划

面对上万人的企业，老总肯定是分身乏术，而最有效的方法是制订一个适用于全体员工的个人奖励计划，让所有员工以这个奖励计划为依据。那么我们就看看如何制订这样的计划吧。

个人奖励计划是以人作为计算奖金的单位的一种奖励计划。它使员工的收入与工作表现直接联系起来，若员工能超额完成或表现超过预先制订的标准，便可以获得奖金或者额外的报酬。

个人奖励计划可以根据产量多少或工作时间的长短作为奖励的标准。按产量多少进行奖励的方式我们称为计件制，它又衍生出各种不同形式的计件法；把时间作为奖励尺度，我们称为计效制，它鼓励员工努力提高工作效率，减少完成工作所需要的时间，节省人工和各种制造成本，并且根据员工不同的情况进行相应的奖励。

另外，奖励计划可以按照生产水平与薪水的关系分为定分与变分两种。(www.xing528.com)

定分奖工制（Constant）是指节余利益的分配过程中，雇主与员工按某个确定的比例进行分配。比如，在计件制中，员工每做一件会得到一定额度的奖励，而其他的节余归老板所有。

变分奖工制（Variable）是指节余利益的分配方面，劳资双方的比例因为工作效率不同而有所差别。比如，著名的罗恩制（Rowan Premium Plan），在相同时间内，不同员工所做产品量不同，将奖金与工效进行挂钩是这种方法的核心。

下面我们将对个人奖励计划的各种具体形式向读者朋友进行一一介绍。