争取员工信任：薪酬方案执行的关键步骤

无论采取何种薪酬支付方式，要想使你设计的薪酬方案顺利地执行，最关键的一点是争取员工的信任。

无论你是否相信这一点，它都将制约着你的薪酬支付方式。

那么，如何才能争取员工的信任呢？要做到以下两点：

（1）吸引部分员工参与支付方案的制订。

在制订薪酬支付方案的时候，管理者可以与员工代表充分讨论方案的利弊，积极采纳员工提出的合理建议和意见。这样，充分体现员工意见的薪酬支付方案将会很顺利地实施。

（2）方案实施之前，要向员工解释清楚，公司实施这一方案的原因，以及方案的具体内容，避免员工因理解偏差而产生不满情绪。(www.xing528.com)

制订薪酬支付方案之后，先不要急于推翻现有的薪酬支付形式。你要做的第一件事是召开全体员工大会，由方案的设计者们负责解释薪酬方案的具体细节问题。允许员工对此发表看法，争取在员工与公司的管理者之间充分沟通，形成良好的讨论氛围。

然后将支付方案印发给各个部门，若有可能的话，力图做到每个员工人手一份。这样，在民主的氛围里形成的支付方案将获得绝大多数员工的认可与支持。

当公司的员工对将要推行的薪酬支付方案已经十分清楚之后，最后的工作就是实施薪酬支付方案。

不过，在实施的过程中，仍要注意做好信息的反馈工作。注意那些新出现的变化情况，必要的话要予以适当调整。

要记住，员工的信任是公司顺利实施薪酬支付的关键，也是整个薪酬管理的关键。当你争取到了员工的信任之后，你将会发现你的工作变得那么顺理成章，无形中你的工作效率也将大大提高。