公司董事会。
董事们正在讨论年终奖金的发放问题。
“现今虽说公司经营状况明显改善，经过公司上下的一致努力，实现了扭亏为盈的目标，但是，与其他公司相比，我们的市场占有率仍然很低，利润总额也不高，为了公司的长远发展，我建议推迟发放年终奖金。”
“我们发放年终奖的目的是为了鼓励员工继续保持高昂的斗志，不断提高工作效率。同时年终奖也是对员工今年工作的承认，如果推迟到下一年度，似乎没有什么激励作用了。”
“公司当前的主要目标是扩大投资，争夺市场份额，决不能为了眼前的小利而不顾大局，我同意推迟发放。”
…………
到底该如何决定？是否推迟年终奖金的发放？及时地对员工加以奖励真的是“眼前的小利”吗？发放年终奖金会不会影响公司未来的发展？
我们知道，奖金对员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，并且为公司的发展做出了贡献，那么应该给以奖励，这一来是对员工努力的承认；二来能够激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
但是，究竟该不该将奖励的时间推迟？
在幼儿园里，阿姨常常把一些小玩具或糖果等小东西奖给表现最突出的孩子。当一个游戏完成，阿姨便将优胜者抱起来，对他加以奖励。似乎没有这样愚蠢的阿姨，在游戏完成几天之后才奖励孩子们。(www.xing528.com)
当然，一个企业的运作不能比作一次游戏，但是从中我们却可以找出某些相似的特点，即奖励要及时，否则变得毫无意义，无论对幼儿园的孩子还是对于企业的员工都是如此。
当员工的努力工作为企业带来经济效益时；当员工以企业为家，把全部精力都投入在工作中时；当大家团结一心，使企业的经营状况明显改善时，要及时地对他们加以奖励。否则，员工们会认为：拼命地努力工作有什么用，公司盈利了，我个人也没得什么好处。有了这种想法，他的工作积极性将大大降低，工作效率自然下滑。而当他已经松懈下来的时候，再对他加以奖励，其激励效果将大打折扣，违背了奖金发放的基本原则。
作为公司的高层经理，你一定要注意，员工的工作积极性是需要调动的，而调动其积极性的手段之一就是对他们良好的工作绩效给予及时的奖励。
把握住薪酬支付的恰当时机，是维持员工工作热情的关键。那么，会不会像这些人想的那样，当公司正处于发展阶段，利润水平尚低时，发放年终奖金将影响公司的长远发展呢？
推迟发放年终奖金，确实能为公司节省下一笔资金。这笔资金可以用来扩大投资规模，增加对原材料等的购买量，或者用来引进某项技术，或某种新的设备。但是，在公司内部，究竟是以物为主体还是以人为主体？
一切的设备、机器，都需要人来推动才能运转起来，才能为企业带来盈利。相反，如果人的积极性调动不起来，又怎么能充分利用企业的其他资源？
企业的长远发展要靠资金、技术，也要靠人才。如果一个企业，员工消极怠工、工作效率低下、浪费严重，又怎么能让人相信它将获得长足的发展？
当企业尚处于创业的阶段，更应该充分认识到企业上下一心、团结奋斗的强大力量，只要企业能保持住员工的拼搏精神，又何愁没有美好的发展前景？
把握住合适的奖励时机，千万不要顾“小利”而失“大利”。
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