【摘要】：职务职能薪酬制以职务的类别和履行程度为标准来决定薪酬，其流程如图10-2所示。职务职能划分与评定的方法主要有：图10-2 职务职能制流程1.职系区分的方法引入职务职能薪酬的基础是划分职系，而职系的划分是以工作性质来区分的。工作性质正式决定以后，才能决定职种、职务及人事薪酬管理的各个单位。一般来说，公司划分技能职系、事务职系、技术职系、监督职系和管理职系等。因此，设置职种时，必须仔细考虑企业的业务状况和管理状况。
职务职能薪酬制以职务的类别和履行程度为标准来决定薪酬，其流程如图10-2所示。
职务职能划分与评定的方法主要有：
图10-2 职务职能制流程
1.职系区分的方法
引入职务职能薪酬的基础是划分职系，而职系的划分是以工作性质来区分的。工作性质正式决定以后，才能决定职种、职务及人事薪酬管理的各个单位。
一般来说，公司划分技能职系、事务职系、技术职系、监督职系和管理职系等。划分职系时，有的工作会处于不同职系之间，而难以确定其归属，这就要求把各职系区分的定义规定得很明确。如表10-2所示划分示例。
表10-2 公司职系划分示例
2.职种设计的方法(www.xing528.com)
划分职系以后，就该设定职种了。设立时，要注意以下问题：
（1）明确给出各职种的定义。
（2）了解本公司有多少职种，都是什么样的职种。
（3）根据本公司的实际情况，决定设立多少职种才易于管理。
（4）了解工作流程、人员配置等情况，决定职种的设立范围。
（5）职种设立的范围要适当。如果范围过小，设置的职种较多，随之各种作业也就相对增加；范围过大，就会发生工作区分不明确等问题。因此，设置职种时，必须仔细考虑企业的业务状况和管理状况。如表10-3所示是公司的职种范围的示例。
薪酬制度的设计是一项十分精细而艰苦的工作，要设计出一套适合本企业特点的薪酬制度，要求充分地了解企业的各项工作的基本情况，然后努力使新的制度适应企业的情况，使企业的某些弊病得以改善。
表10-3 公司职种范围的设定及定义
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
