4点钟刚过，公司的员工们便三三两两地走出来，有的说去唱歌，有的说去看电影。只有新来的李小洋还认真地坐在电脑旁修改未做完的表格。
“小李，走吧，咱们一块儿去买衣服。”
“别干了，你拼死拼活地干得再多，薪水也高不到哪儿去。”
“看咱们的主管先生，一个月也没比咱多拿多少。”
“瞧瞧人家小王，真是跳到‘金窝窝’中去了，原来在咱们这儿当个主管，现在虽然还只是个主管，可薪水却高出了一大截儿。”
“干多干少也没多大差别！”
…………
这些话像是抱怨，其中又透着些许的无奈。如果你是这家公司的总经理，你最先想到的是什么？
责怪员工们没有敬业精神吗？(www.xing528.com)
惩罚他们没有按时上下班，违反了企业的规章制度吗？
还是责怪他们没有以身作则、没有为新来的员工树立一个好榜样呢？
如果你想的仅是这些，那么你就应该首先问自己一个问题：我能否称得上是一个合格的总经理？如果你仍然很自信地认为自己算得上是一个合格的总经理的话，你应该认识到这一点：你需要仔细地调整你的薪酬制度了，因为它不具有激励性。
在一个企业内部，各级不同的职务之间的薪酬水平应当有一定的差距，从而不断地激励员工掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩。因为当他们因业绩突出而被晋升时，将获得高出现在职位很多的薪酬水平。
除此之外，适当地拉开不同职务之间的薪酬差距，还可以吸引其他企业（有时甚至是竞争对手）中的优秀人才到本企业来工作。这不仅增强了自身的实力，还削弱了对方的竞争力，从而使本企业在竞争中处于有利地位，不断扩大规模，不断成长。
具有激励性的薪酬可以增强员工的责任感，并调动他们的积极性和工作热情，创造一种奋发向上、积极进取的企业氛围。
相反，如果企业内部不同类别、等级的职务之间薪酬差距相差不大，不足以产生足够的吸引力，员工便失去了奋斗的目标。优秀的、能力出众的员工不甘于埋没自己的才华，常常会辞职而去，而那些没有辞职的员工多半工作的积极性也不高。调整一下你的薪酬制度，无需大改，只需适当地拉开职务间的薪酬差距，让员工看到希望，看到奋斗的目标与方向。
相信，当你的薪酬制度更具激励性之后，方才的那一幕将不再出现。相反，如果你在下班的时间过后悄悄走近员工的办公室，你会发现，他们仍在埋头工作。
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