如何制订具有竞争力的薪酬标准？

人才招聘会现场，应聘者云集。每一个招聘单位都将有关本单位的介绍及应聘标准贴于最显眼的地方，其中当然少不了薪酬水平的许诺。

忙碌的应聘者们心目中理想的薪酬标准是什么呢？带着这个问题，我们走访了××大学的一位前来应聘的毕业生。“在当今时代，知识资本、知识经济的概念颇为流行，这也说明了人们对于知识、人才的理解与重视。”这位大学生坦率地说，“我选择单位的首要考虑是薪酬水平，一来较高的薪酬水平体现知识资本的价值，二来企业提供的薪酬水平较高也说明该企业有良好的发展前景和竞争实力。我更愿意到这样的企业中去工作，去实现自己的理想。”

虽然这位莘莘学子的话听起来不免有点书生气，但是，从中我们却能悟出些道理。一个企业，要想得到自己需要的高素质人才，并使他们真正地为企业所用，就必须为他们提供高于同行业其他企业的薪酬水平。这样，才能保证薪酬具有竞争力。

如果，企业制订的薪酬水平较低，那么必然在与其他企业的人才争夺中处于不利地位，优秀的人才将与企业无缘。并且，企业内的员工也会在其他企业高额的薪水诱惑下，产生不满情绪以致工作热情下降，甚至会辞职，另攀“高枝”。

因此，在制订薪酬制度的时候，不妨先暗中“刺探”一下同行业的其他企业，尤其是与企业实力相当的竞争对手，以及虽属不同行业但与企业在同一人才市场上争夺人才的企业的薪酬水平，然后将本企业的薪酬标准制订得稍高一些。(www.xing528.com)

千万不要小看这高出的一点。在其他条件如工作环境、工作条件、劳动强度等相近的情况下，人们最看重的恰恰是这“一点”，这高出的“一点”简直可以起到“四两拨千金”的妙用！不信就试试看！

当然，究竟应将本企业摆在市场价格范围的哪一段，要视本企业的财力、所需人才可获得性的高低等具体条件而定。

王刚是一家建筑公司的人事经理，他的招聘对象是三名会计师。专家问他：“你认为企业所提供的薪酬标准是否高于同行业其他企业的标准？”“不，我们的薪酬水平不是高于，而是与其他企业会计师的薪酬平均标准持平。因会计师很多，我们很容易招到足够的会计师，没必要提供更高的薪酬。”

如果企业所需的人才属于技术型劳动力，且供给量有限，那么就应该使薪酬水平高于其他企业。即使所需的是普遍劳动力，供给量丰富，也应使企业的“开价”至少不低于市场平均水准。这样才能使薪酬具有竞争力。