相传唐高祖李渊曾率军攻占隋朝的霍邑，当时所率的军队中有一部分是应募的奴婢。战争打得十分激烈，双方均有较大的伤亡。
后来，李渊又命人招募新兵，作为增援军赶赴战场。增援军中也有相当一部分是奴婢。由于后续军队的及时赶到，大大改变了双方力量的差距。又经过了一夜的激战，李渊终于夺取了霍邑城。
占领城池之后，李渊决定召开庆功会，赏赐那些立下战功的将士。这时，一位大臣奏道：“随军之奴婢本为卑贱之人，不宜论功行赏。”李渊坚决地说：“矢石之间，不辨贵贱；论勋之际，何有等差？宜并从本勋授。”意思是说，冒着刀枪箭矢打仗的时候并没有分贵贱，为什么论功行赏的时候要分高低等级呢？当然应该一律按本人的功劳行赏。
这个小故事体现的就是奖赏之中的公平原则。虽然李渊对应募的奴婢同样论功行赏的做法是为了争取民心，为他以后夺取天下打下基础，但是，其行为本身却很值得我们学习。作为企业的高层经理，应该同样懂得：公平的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础。
当员工为企业努力工作、业绩突出时，不论他是企业的骨干，还是一般的员工，也不论他以前曾有过什么过错，都应该公平地给予奖励。
对于在同一个部门工作的员工，如果他们为企业做出的贡献大小相同，且其他因素也相近，那么就应该付给他们相同或相近的薪酬水平。这样，员工才不会抱怨企业的薪酬制度不公平，不至于影响士气。
一般说来，薪酬的公平性可以分为以下三个层次：
1.外部公平性
同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似的职务薪酬应基本相同。因为类似职务对员工的知识、技能与经验要求相似，付出的脑力和体力也相似，薪酬水平应大致相同。
2.内部公平性(www.xing528.com)
即同一企业中，不同职务的员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，使员工不致产生薪酬不公平的感觉。
3.个人公平性
即同一企业中占据相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献成正比；同样，不同企业中职位相近的员工，其薪酬水平也应基本相同。
为了保证企业薪酬制度的公平性，企业的高层经理应注意以下几点：
（1）企业的薪酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作为依据。
（2）薪酬制度要有民主性与透明性。当员工能够了解和监督薪酬政策与制度的制订和管理，并能对政策有一定的参与和发言权时，猜疑和误解便易于冰释，不公平感也会显著降低。
（3）企业经理要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。如果机会不均等，单纯的收入与贡献比相等并不能代表公平。
想一想，你的薪酬制度是否公平？如果其中存在着不公平的成分，切莫犹豫，着手对之加以调整，因为员工的眼睛也是雪亮的。
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